华为供应链的变革、模式和方法，附105页PPTX材料

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01 华为供应链发展历程与重大事件

“516事件”及应对：自2019年5月16日起，华为面临多方面的供应链中断，涉及原材料、技术、整机、软件、物流等多个领域。华为迅速回应，发布声明并启动海思“备胎”转正计划，成立持续性工作组，强化与产业链的合作，储备关键物料，并与战略供应商密切合作，确保供应链的稳定运行。

发展历程关键节点：华为自1987年在深圳成立以来，经历了多次发展和搬迁，从最初的生产系统逐步发展，1998年开始实施ISC变革，逐步走向全球化，建立了强大的全球供应链能力，并持续推动变革与提升。

ISC变革历程与影响：1998至2004年，华为内部进行了能力集成，通过优化流程、调整组织结构和升级IT系统，大幅提升了订单履行周期和响应能力；2005至2014年，全球供应网络开始布局，华为建立了全球供应链和计划体系，进一步提升了全球制造能力；2015至2020年，华为推行ISC+变革，着重提高客户体验，强化协同合作，并加速数字化创新。

02 供应链理论基础与华为实践

理论起源与发展：供应链管理的起源可追溯到二战期间的美军后勤管理，经过不断演进，结合管理思想和信息技术，形成了ISC等模式，推动了企业资源计划的发展，并催生了供应链管理服务行业。

定义、范围与模型：供应链管理的核心是以客户需求为导向，涵盖供应商与客户之间的活动流转，包括实物流、信息流和资金流。SCOR模型是一个经典的运营模型，广泛应用于供应链管理。

行业比较与华为特点：在零售行业，物流配送是核心；制造行业则更加重视计划环节。大企业通常设立专门的供应链管理部门，而中小企业则多由采购和物流部门承担供应链职能。华为的供应链被定位为产品价值实现平台，承担着广泛的关键任务。

03 华为从B2B到B2C供应链转型

B2B与B2C差异及挑战：B2B与B2C在品牌定位、经营策略等方面有着显著差异。华为在进军终端市场时面临着巨大的挑战，需要跨越多个障碍，逐步实现从B2B到B2C的转型。

华为终端发展阶段与策略：华为终端业务经历了探索期、初创期、转型期和崛起阶段。最初，华为专注于为运营商提供定制化服务，后转向面向消费者市场，制定了明确的发展战略，并在多个方面形成了核心竞争力。

终端供应链构建与优化：华为在成立初期规模较小，之后逐步独立运作，经历了适配终端、旋转寿司、蓝海变革和CISC变革阶段。华为全面对标学习，并推行短平快的运作模式，实施产业链协同和供应模式优化。

04 华为供应链流程、IT与运营管理

流程运营基础与管理阶段：业务流程是企业运营的基础，流程管理有助于总结和优化业务路径。华为通过ECRS分析法，结合流程、角色和管理规则，优化业务流程，并通过SCOR模型覆盖供应链的各个环节。

管理流程体系与OWNER制度：华为明确区分主流程和使能流程，强化计划和订单流程的管理，设置端到端的流程责任人，以确保流程的执行和组织的适配，建立了完善的流程文件体系和管理机制。

IT系统变革与运营绩效：华为在多个阶段对IT系统进行变革，提升了供应链效率。公司通过设定KPI，实施战略解码，监控运营绩效，并通过多维度分类考核，持续改进绩效。

05 华为供应链运作模式与方法工具

运作模式与战略定位：华为的供应链运作模式依托SCOR模型，逐步推进。供应链被定位为研产销平台，涵盖安全、质量、交付、成本和创新五大战略重点，推动ISC+变革。

订单运作模式特点：华为注重订单管理的统筹性，主动承诺交付，缩短订单履行周期，降低复杂性，并建立了海外供应中心和物流节点。

计划运作模式与方法：华为的计划体系包括多层级规划，并根据产品特性优化计划模式，使用S&OP横向协调供需平衡。华为成立了计委，负责产能规划和物料齐套管理，并优化库存结构。

06 采购、制造与物流运作模式

采购运作模式要点：华为的采购策略包括认证方式、组织设置和实施策略，涉及品类管理和供应商管理。采购进阶正在向采购3.0发展，通过分级认证、考察、绩效评估等手段降低成本。

制造运作模式内容：华为的制造模式经历了外包合作到成立制造SBG的过程，进一步发展核心制造能力。华为推进精益生产、智能制造和精密制造，提升制造质量。

物流运作模式原则与演变：华为遵循7R原则，逐步从自动物流发展到智慧物流，并持续提升物流智能化水平。采用直发、直提、线边超市等模式，推动物流数字化仓储的转型。

07 供应链发展趋势与华为经验借鉴

价值导向与发展方向：供应链正在从传统的企业内部运作模式向更加网络化、服务化、数字化和智能化的方向发展，企业竞争逐渐转向供应链的竞争。

战略选择与华为供应链优势：企业应根据自身的经营战略选择合适的供应链战略，华为凭借其强大的供应链管理能力，支撑了全球业务的发展。华为在管理变革方面走在行业前列，形成了独特的供应链管理方法论和实践经验，其成功离不开持续的创新、客户导向和核心竞争力的不断提升。