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01 华为供应链发展历程与重大事件
“516事件”及应对:自2019年5月16日起,华为面临多方面的供应链中断,涉及原材料、技术、整机、软件、物流等多个领域。华为迅速回应,发布声明并启动海思“备胎”转正计划,成立持续性工作组,强化与产业链的合作,储备关键物料,并与战略供应商密切合作,确保供应链的稳定运行。
发展历程关键节点:华为自1987年在深圳成立以来,经历了多次发展和搬迁,从最初的生产系统逐步发展,1998年开始实施ISC变革,逐步走向全球化,建立了强大的全球供应链能力,并持续推动变革与提升。
ISC变革历程与影响:1998至2004年,华为内部进行了能力集成,通过优化流程、调整组织结构和升级IT系统,大幅提升了订单履行周期和响应能力;2005至2014年,全球供应网络开始布局,华为建立了全球供应链和计划体系,进一步提升了全球制造能力;2015至2020年,华为推行ISC+变革,着重提高客户体验,强化协同合作,并加速数字化创新。
02 供应链理论基础与华为实践
理论起源与发展:供应链管理的起源可追溯到二战期间的美军后勤管理,经过不断演进,结合管理思想和信息技术,形成了ISC等模式,推动了企业资源计划的发展,并催生了供应链管理服务行业。
定义、范围与模型:供应链管理的核心是以客户需求为导向,涵盖供应商与客户之间的活动流转,包括实物流、信息流和资金流。SCOR模型是一个经典的运营模型,广泛应用于供应链管理。
行业比较与华为特点:在零售行业,物流配送是核心;制造行业则更加重视计划环节。大企业通常设立专门的供应链管理部门,而中小企业则多由采购和物流部门承担供应链职能。华为的供应链被定位为产品价值实现平台,承担着广泛的关键任务。
03 华为从B2B到B2C供应链转型
B2B与B2C差异及挑战:B2B与B2C在品牌定位、经营策略等方面有着显著差异。华为在进军终端市场时面临着巨大的挑战,需要跨越多个障碍,逐步实现从B2B到B2C的转型。
华为终端发展阶段与策略:华为终端业务经历了探索期、初创期、转型期和崛起阶段。最初,华为专注于为运营商提供定制化服务,后转向面向消费者市场,制定了明确的发展战略,并在多个方面形成了核心竞争力。
终端供应链构建与优化:华为在成立初期规模较小,之后逐步独立运作,经历了适配终端、旋转寿司、蓝海变革和CISC变革阶段。华为全面对标学习,并推行短平快的运作模式,实施产业链协同和供应模式优化。
04 华为供应链流程、IT与运营管理
流程运营基础与管理阶段:业务流程是企业运营的基础,流程管理有助于总结和优化业务路径。华为通过ECRS分析法,结合流程、角色和管理规则,优化业务流程,并通过SCOR模型覆盖供应链的各个环节。
管理流程体系与OWNER制度:华为明确区分主流程和使能流程,强化计划和订单流程的管理,设置端到端的流程责任人,以确保流程的执行和组织的适配,建立了完善的流程文件体系和管理机制。
IT系统变革与运营绩效:华为在多个阶段对IT系统进行变革,提升了供应链效率。公司通过设定KPI,实施战略解码,监控运营绩效,并通过多维度分类考核,持续改进绩效。
05 华为供应链运作模式与方法工具
运作模式与战略定位:华为的供应链运作模式依托SCOR模型,逐步推进。供应链被定位为研产销平台,涵盖安全、质量、交付、成本和创新五大战略重点,推动ISC+变革。
订单运作模式特点:华为注重订单管理的统筹性,主动承诺交付,缩短订单履行周期,降低复杂性,并建立了海外供应中心和物流节点。
计划运作模式与方法:华为的计划体系包括多层级规划,并根据产品特性优化计划模式,使用S&OP横向协调供需平衡。华为成立了计委,负责产能规划和物料齐套管理,并优化库存结构。
06 采购、制造与物流运作模式
采购运作模式要点:华为的采购策略包括认证方式、组织设置和实施策略,涉及品类管理和供应商管理。采购进阶正在向采购3.0发展,通过分级认证、考察、绩效评估等手段降低成本。
制造运作模式内容:华为的制造模式经历了外包合作到成立制造SBG的过程,进一步发展核心制造能力。华为推进精益生产、智能制造和精密制造,提升制造质量。
物流运作模式原则与演变:华为遵循7R原则,逐步从自动物流发展到智慧物流,并持续提升物流智能化水平。采用直发、直提、线边超市等模式,推动物流数字化仓储的转型。
07 供应链发展趋势与华为经验借鉴
价值导向与发展方向:供应链正在从传统的企业内部运作模式向更加网络化、服务化、数字化和智能化的方向发展,企业竞争逐渐转向供应链的竞争。
战略选择与华为供应链优势:企业应根据自身的经营战略选择合适的供应链战略,华为凭借其强大的供应链管理能力,支撑了全球业务的发展。华为在管理变革方面走在行业前列,形成了独特的供应链管理方法论和实践经验,其成功离不开持续的创新、客户导向和核心竞争力的不断提升。

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