基于IPD的产品规划开发六步走，附IBM咨询案例解析，34页PPT

附件IBM-中外运产品创新咨询项目IPD体系沟通材料，为34页可编辑PPTX文件。

在产品研发与管理的实践中，IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）体系提供了一套系统化的解决方案，将市场需求、产品定义、设计开发、到最终上线的每一步都清晰规范，形成闭环管理。下面，我们结合IPD的六步流程逐一剖析。

一、市场分析阶段确定产品方向。

市场分析是IPD流程的第一步，主要由战略规划部、市场调研部、产品规划部等部门共同完成。这一阶段的核心活动包括：

• 市场趋势分析：研究行业发展动态，寻找市场机会；
• 客户需求研究：通过调研了解目标客户的核心需求；
• 竞争分析：分析竞争对手的产品、战略，为自身定位提供依据。

最终输出为市场研究报告，为下一步产品规划提供数据支撑。

二、产品概念与定义明确研发目标。

在明确市场需求后，产品规划部将主导产品概念的提出与定义。具体活动包括：

• 提出新产品概念，并进行定位，明确产品的核心价值；
• 确定服务的内容和标准，详细定义产品的特性与功能。

这一阶段的主要产出是产品说明书，作为后续设计和开发的重要依据。

三、商业可行性分析评估产品投入。

产品规划部联合财务部、运营规划部和信息部进行商业可行性分析。关键活动包括：

• 结合市场机会研究报告，撰写商业计划书；
• 进行投资评估，预测产品的收益和风险。

最终形成商业可行性分析报告，作为产品投资决策的重要参考。

四、产品设计阶段奠定实现基础。

在设计阶段，企业需成立项目团队，详细制订开发计划。主要活动包括：

• 针对产品设计需求进行技术方案细化；
• 制定业务需求说明书，明确系统功能需求和标准。

这一阶段的成果是系统需求说明书，确保研发工作有据可依。

五、产品开发与实现完成功能验证。

在产品开发与实现阶段，企业需统筹人、财、物等资源，高效完成开发任务。主要活动包括：

• 针对网络布局、硬件设备和技术方案进行规划和测试；
• 实现信息系统功能的开发和验证，确保符合设计要求。

输出的核心成果包括产品开发与实施计划和项目完成进度报告。

六、产品上线确保顺利交付。

这是IPD流程的最后一步，由运营部门、产品规划部等多个部门协同完成。关键活动包括：

• 试点运行并进行优化调整；
• 全面上线，进入正常运营阶段；
• 开展运营监控，持续改进产品。

最终交付的成果是试点运行回顾报告和产品运营报告。

七、IBM案例