附件为知名外企咨询公司战略规划方法论培训123页PPT。
一、理解什么是战略——战略的含义与核心内容
战略是企业在复杂环境中通过取舍、整合和行动来实现长期竞争优势的总体规划。它既不是单一决策，也不是临时战术，而是一系列系统化、相互关联的行动组合，用以在动态竞争中保持持续优势。
战略的核心内涵包括：
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整合性：战略并非单一行为，而是多个互相关联的行动构成的系统整体；
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行动性：战略体现为持续的、有方向的行动，而非一次性决策；
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可持续性：成功的战略应能带来长期竞争优势；
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竞争性：战略的目标在于抢占市场高地、形成差异化竞争优势；
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取舍性：战略需要在有限资源下做出选择，明确企业应聚焦的领域。
战略的本质是企业连接“今天的现实”和“明天的目标”的桥梁。一个成功的战略必须建立在清晰愿景、深刻的环境理解、科学的资源评估和有效执行基础上，才能让企业在长期竞争中立于不败之地。
根据战略层级划分，战略可分为四个层次：
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集团战略：确定企业应进入哪些业务领域；
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业务战略：明确如何在具体行业竞争；
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产品/服务战略：定义在细分市场中的竞争方式；
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职能战略：落实资源配置与部门协同。
这四层战略自上而下形成联动，构成企业整体发展的“战略金字塔”。
二、学习如何制定战略——战略规划的过程与步骤
战略规划的过程，是企业从愿景使命出发，经过系统分析、决策与执行的完整闭环。战略规划划分为四个关键阶段：
1. 环境审视（Environment Scanning）
战略制定首先需要对内外部环境进行系统分析：
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外部分析：通过PESTLIED模型（政治、经济、社会、技术、法律、国际、环境、人口）分析宏观趋势；再以波特五力模型评估行业竞争结构。
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内部分析：包括核心能力分析、价值链分析与财务比率分析，明确企业的资源禀赋与关键成功因素。
通过环境审视，企业可识别出影响未来发展的机会与威胁，以及自身的优势与劣势，形成SWOT分析的基本框架。
2. 战略规范化设计（Strategic Design）
基于SWOT分析结果，企业需明确战略目标与路径：
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定义企业的独特宗旨（与同类企业的区别）；
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设定可量化的目标，如盈利能力、增长率、市场份额；
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制定公司层面、业务层面、职能层面的战略方案；
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形成指导方针，确保决策方向与战略意图一致。
这一阶段的成果是可量化、可执行的中长期战略蓝图。
3. 战略执行（Strategy Implementation）
战略执行是将规划转化为行动的关键阶段，包括：
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制定行动方案（Programs）；
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明确预算与资源配置；
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优化组织结构与管理流程；
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推动企业文化与战略方向一致化。
执行阶段的重点在于通过管理机制和激励制度，使战略落地成为企业日常运作的一部分。
4. 评估与管控（Evaluation & Control）
战略规划不是一次性行为，而是持续的循环。企业需通过绩效评估与反馈机制，及时修正战略方向。
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对比实际绩效与目标差距；
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分析偏差原因；
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形成战略修正与优化的闭环。
有效的战略评估让企业在动态环境中保持灵活性和前瞻性。
三、方法与工具——支撑战略规划的专业方法体系
在战略规划的全过程中，方法与工具起到关键支撑作用。罗兰贝格总结的主要工具体系包括：
1. 外部分析工具
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PESTLIED分析：识别宏观环境变化；
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波特五力模型：评估行业竞争结构；
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情景分析法：构建不同未来情境，为决策提供多元假设；
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市场细分与客户盈利能力分析：确定重点客户群与细分市场策略。
2. 内部分析工具
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核心能力分析：识别企业独特竞争力；
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价值链分析：发现内部活动间的价值创造环节；
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比率分析：通过财务指标衡量经营效率与健康度；
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SWOT分析：整合内外部信息，形成战略决策依据。
3. 战略选择工具
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波士顿矩阵（BCG）：评估业务组合与投资优先级；
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市场吸引力-竞争优势矩阵：平衡短期收益与长期潜力；
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生命周期-市场地位模型：判断不同产品线的战略定位；
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波特通用战略模型：明确企业是以“成本领先”还是“差异化”竞争。
4. 战略评估与决策工具
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敏感性分析：分析关键变量变化对结果的影响；
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博弈论：模拟竞争对手反应，优化决策策略；
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评分模型：量化评估不同方案的优劣；
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差距分析：比较现状与目标之间的差距，识别改进方向；
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商业计划（Business Plan）：将战略规划转化为具体实施计划，包括市场、研发、生产、销售和财务五大模块。
这些工具共同构成企业战略规划的方法论体系，使战略从理念走向可落地执行的系统过程。
四、123页知名外企培训材料PPT
EA之家 » 战略规划的系统学习与实践，附知名外企培训材料，123页PPT
