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解决方案架构在“绿地”（Greenfield）中应用广泛，因其能够直观看到架构落地效果，所以创造了很多“行业最佳实践”。由于在绿地模式下，没有历史包袱，解决方案架构师可以直接应用行业最佳实践和最新技术，从而设计出一个高效、可扩展且具有竞争力的解决方案架构。
IBM官方的架构方法是CBM，详见之前文章：详解IBM企业架构框架模型CBM。网传IBM解决方案架构规划方法论，使企业能够在架构、规划和实施过程中始终保持战略目标的一致性。
1. 项目启动和需求分析
在任何IT项目开始之前，项目的启动和初步需求分析都是至关重要的。架构规划方法的第一步就是确保项目与企业的战略目标和运营模式相匹配，并进行全面的需求分析。
这一阶段包括：
T1. 了解集团业务战略、目标和运营模式：
目标：全面理解企业的长期战略目标、当前的运营模式以及企业在市场中的定位。这一步骤确保项目能够为企业的整体战略服务。
方法：通过与企业高层管理者的访谈、战略文档的分析以及市场研究，深入理解企业的业务战略。
T2. 信息化需求和现状分析：
目标：识别企业当前的信息化现状，明确当前系统的优缺点，以及未来信息化发展的需求。
方法：对现有系统进行全面的审计，识别信息化中的瓶颈和问题点，并通过问卷调查、用户访谈等方法收集需求。
2. 架构设计与企业整体规划
在明确了企业的战略目标和信息化需求后，接下来要进行详细的架构设计和企业整体架构的规划，这一步骤是架构规划方法的核心。
应用架构、实施规划、目标与策略：
目标：制定详细的应用架构规划，明确项目实施的路径，并确定项目的目标和策略。
方法：基于需求分析结果，选择适合的技术架构，并制定逐步实施的路线图。同时，需要制定风险管理策略，以应对可能的技术或业务风险。
T3. 核心业务领域梳理：
目标：梳理并明确企业的核心业务领域，确保这些领域的信息化建设优先。
方法：通过业务流程分析，识别关键业务流程和支撑这些流程的系统，优先考虑对这些领域的改进和优化。
企业整体架构规划：
目标：从企业的整体视角进行架构规划，确保项目架构与企业的整体架构相一致，并为未来的信息化发展留出空间。
方法：使用架构规划方法中的工具和模型，设计企业级的架构图，确保系统之间的高效集成和协同工作。
3. 项目定义与阶段划分
有了详细的架构设计后，接下来需要明确项目的范围和具体内容，并将项目分阶段实施。这不仅有助于控制项目风险，还可以确保项目能够按计划顺利推进。
项目定义：
目标：明确项目的范围、目标、参与者及其职责，并制定项目的总体计划。
方法：通过项目启动会议，明确项目的各个方面，制定项目章程，并获得企业高层的认可和支持。
T4. 信息化愿景和目标制定：
目标：为项目设定清晰的信息化愿景和目标，确保项目的实施方向明确。
方法：根据前期的需求分析和架构规划，设定短期和长期的目标，并明确项目的关键成功因素。
项目阶段划分：
目标：将项目分为不同的实施阶段，便于管理和控制项目进度。
方法：根据项目的复杂程度和资源配置情况，合理划分项目阶段，并为每个阶段设定明确的交付物和里程碑。
4. 实施路线图的制定
最后，基于前面的规划，需要制定具体的实施路线图。这是整个项目成功的关键，因为它确保了项目的实施步骤明确、有序，并能够应对可能的挑战。
T5. 信息化应用架构设计：
目标：设计详细的信息化应用架构，确保系统的功能和性能能够满足业务需求。
方法：通过选择合适的软件、硬件和网络架构，设计出一个能够支撑业务目标的应用系统架构。
T6. 定义项目及实施路线图：
目标：制定详细的实施路线图，确保项目能够按计划进行，按时交付。
方法：利用项目管理工具，如甘特图或PERT图，制定详细的时间表，并明确各个阶段的任务和责任。
EA之家 » 原创详解：IBM解决方案架构最佳实践方法论，附制造业（某车企）案例（IBM140PPTX）
