麦肯锡咨询案例：文件1：48页-麦肯锡业务能力架构.PPT【副标题：麦肯锡EA业务能力构建规划方法论】

一、麦肯锡业务能力构建

麦肯锡EA业务能力构建方法论是一种以企业能力为核心的企业战略规划和管理方法，旨在帮助企业通过提升业务能力和优化资源配置，实现持续竞争优势和持续价值创造。该方法论强调通过对企业内外部环境的系统分析，明确企业的核心能力和关键资源，并以此为基础制定业务战略和实施计划，以实现企业能力的持续提升和业务的可持续发展。

二、如何构建业务能力

• 分析企业内外部环境：了解企业的优势、劣势、机会和威胁，分析行业趋势、竞争态势、客户需求、技术发展等因素，为制定业务战略提供依据。
• 明确企业愿景和目标：根据企业内外部环境分析的结果，明确企业的愿景、使命和长期目标，为业务能力构建提供指导。
• 梳理业务价值链：分析企业的业务流程，将其划分为不同的价值链环节，如研发、生产、销售、服务等，以便于识别和优化关键业务流程。
• 评估现有业务能力：对企业的现有业务能力进行评估，包括核心能力、关键资源、业务流程等方面，找出优势和不足，为制定提升策略提供依据。
• 制定业务能力提升策略：根据现有业务能力的评估结果，制定相应的提升策略，如强化研发能力、优化生产流程、改进销售策略等，以实现企业能力的持续提升。
• 设计业务流程优化方案：针对现有业务流程中的瓶颈和问题，设计优化方案，如简化流程、提高效率、降低成本等，以实现业务流程的持续改进。
• 制定实施计划：根据业务能力提升策略和业务流程优化方案，制定具体的实施计划，包括任务分配、时间表、资源保障等方面，确保方案的有效执行。
• 实施并监控：按照实施计划，推进业务能力建设和业务流程优化工作，同时进行持续监控，评估实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。
• 持续改进：根据实施效果和企业需求，不断调整和优化业务能力建设和业务流程优化工作，实现企业的持续竞争优势和价值创造。

三、规划案例（48页PPT，篇幅有限仅展示部分，获取方式见文末）