附件为波士顿117页案例赏析。
五年战略规划从来就不是一件轻松的事，尤其对资产管理公司而言，外有市场风云变幻，内有客户需求多样复杂，既要看清大趋势，又要精准摸清细节。战略规划不能靠空谈理想，更不能只凭经验直觉，而要立足现实，既“看天吃饭”，又“摸着石头过河”。在BSD咨询为中国XD制定的五年战略发展规划中，我们能清晰看到一家行业领先的资产管理公司如何用系统、严谨的分析和扎实的举措，应对未来五年的挑战与机遇。以下为大家梳理几个核心要点，值得参考借鉴。
一、抓宏观趋势，把不确定性转化为战略机遇
五年规划面对的最大难题之一就是市场的不确定性。从宏观上看，未来几年，中国经济增速放缓已成定局，人口老龄化、要素驱动向创新驱动转型等趋势明显。这些看似挑战的背景，反而创造了诸多战略布局机会，例如新型基础设施建设、深化资本市场发展、推进国企混合所有制改革等，都成为资产管理公司挖掘新业务的重要方向。
战略启示：做规划绝不能闭门造车，必须紧密结合国家战略和经济周期，把握趋势中的关键机会。
二、精准识别细分机会，明确战略重点
规划中提出了九大细分业务机会，包括不良资产经营、特殊机遇投资、转型金融、房地产金融、资本市场服务、资管与投资、财富管理、跨境金融和互联网金融。
其中，尤其强调了转型金融和特殊机遇投资，如通过重组问题企业、参与国企混改、开发新型城镇化基金等领域，均明确列为战略发力重点。
战略启示：市场越复杂，越要精准发力，找到真正的高价值细分领域，不能盲目布局。
三、直面内部问题，敢于“刮骨疗毒”
规划过程并非一味强调优势，更多的是直面公司存在的现实问题。比如：创新业务贡献率低、绩效考核不够市场化导致“养懒人”、子公司业务定位不清、资源分配被动、部门协作差等深层次问题。
战略启示：有效的战略不是粉饰太平，而是要敢于自我揭短，推动组织内部真正的体制机制改革。
四、明确战略方向，强化核心能力
规划提出清晰的战略逻辑路径：
- 明确战略方向：要么走“特殊资产运营+金融服务”的综合路线，要么走“另类资产管理+不良资产处置”的专业路线。
- 强化核心能力：重点加强投资定价能力、不良资产运营处置能力、跨牌照金融服务能力。
- 调整业务结构：从传统不良资产、债转股等传统领域，向特殊机遇投资、资本市场服务、财富管理等新兴业务倾斜。
战略启示：战略并非空谈，而是方向、能力和业务结构的明确组合布局，没有相应的能力建设，一切战略只能停留在纸面。
五、全球视野，对标先进经验
规划中还深入分析了国际领先资产管理机构如黑石、橡树的成功经验，具体阐述了这些机构如何通过组合式投资策略、灵活的激励机制、专业化团队，成功应对市场波动和机遇。战略启示：对标先进机构，借鉴国际最佳实践，是企业提升战略竞争力的重要手段。
五、117页BSD案例赏析
EA之家 » 五年战略规划怎么做？来看一家资产管理公司的真功夫，附知名外企方案，BSD117页PPT
