详解ISO 31000:2018 风险管理指南 中文版

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（一）ISO 31000标准是什么

ISO 31000标准是一套全球认可的风险管理指南，旨在帮助企业更有效地识别、评估和应对风险。

很多其企业通过了ISO 31000标准认证，但它并不是为了认证而设计，而是提供了一种方法论，目的是通过提供一个清晰的风险管理方法，帮助企业改善决策质量，提高透明度和可信度，从而增强企业的能力来应对不确定性和挑战。这个标准适用于任何类型和规模的组织，并且可以应用于组织的各个层面和活动。

（二）ISO 31000有什么

1.原则

该标准确立了任何实施ISO 31000的风险管理体系的企业都应遵循的 8 项原则。这些原则是：

整合：风险管理应整合到组织的各个层面和所有流程中。

结构化：风险管理在组织治理中应采用结构化方法。

个性化：风险管理应根据每个组织的具体需求和特点进行定制。

包容性：所有相关利益相关者都必须参与风险管理流程。

动态性：风险管理应具有主动性，能够适应内外部环境的变化。

持续改进：组织应不断寻找机会增强其风险管理方法。

基于证据：风险管理决策应基于准确和最新的信息。

人文和文化因素：人类行为和文化影响风险管理。

2.风险管理框架

ISO 31000 建立了一个框架，旨在帮助组织将风险管理整合到其所有活动和核心职能中。为了实现这一目标，利益相关者，特别是高层管理人员的支持和承诺至关重要。该框架的开发涉及在整个组织内集成、设计、实施、评估和持续改进风险管理。

高层管理人员的领导和承诺对于使风险管理与组织的目标、战略和文化保持一致至关重要。此外，必须在组织的不同级别分配适当的权力和责任。监督委员会负责监督风险管理并确保在制定组织目标时考虑到风险。

风险管理的整合取决于对组织结构和环境的理解。治理和管理结构将战略指导转化为具体行动，以实现可持续绩效。组织的所有成员都有责任管理风险。

框架的设计包括了解组织的内部和外部环境、建立风险管理承诺、分配角色和职责、分配足够的资源以及与利益相关者建立有效的沟通和协商。

该框架的成功实施需要适当的计划、确定决策者并修改相关流程。定期绩效评估和持续改进对于确保框架的有效性和充分性至关重要。

组织应根据内部和外部变化不断调整和改进风险管理框架，识别差距和改进机会，并分配实施责任。请注意，您要承担实施方面的责任。

3.风险管理流程

过程部分详细描述了风险管理的步骤，包括风险识别、风险分析、风险评价、风险处理、沟通和咨询、监控和审查，以及记录和报告。