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基于PLM (Product Lifecycle Management) 的IPD (Integrated Product Development) 业务架构是一种将产品全生命周期管理与集成产品开发相结合的管理策略。这种架构旨在通过整合跨部门的资源和流程，提高产品开发的效率和质量。
1. 流程化和模块化：将整个研发流程进行流程化和模块化梳理，确保质量和降低研发时间，同时在关键环节设置检验和评价点。
2. 跨部门团队：组建跨部门团队，以研发流程为导向，进行产品开发前的规划，并在开发过程中相互协作。
3. 高效的IT信息系统：打造高效的IT信息系统以提高研发流程的可控性和工作进展的可视化。
4. 供应链管理：加强对外协的管控和供应链管理，以营造核心竞争力。
5. 知识管理：通过开发历史数据管理，积累企业产品开发的Know-how，提高设计能力和满足不同客户需求的能力。
6. 多部门协同开发：促进多部门协同开发，减少返工次数，降低产品开发周期和成本。
7. 产品技术支持库：形成丰富的产品技术支持库，辅助技术支持并保证产品开发的进度和质量。
8. 项目管理：PLM系统在IPD结构化流程中增加产品设计成本控制点，并为企业建立基础共用模块，以共用零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
以下方案实现设计、工艺、制造一体化，构建产品全生命周期管理支撑平台，包括：
产品配置管理:基于平台化、模块化战略，逐步建立产品的模块库，实现产品的平台化战略，实现在线选配
需求管理扩展:实现对需求的分析、评审、变更、重用，提升需求的管理水平项目管理功能扩展:将项目管理的范围扩展到项目成本管理、绩效管理、风险管理、知识
提升工艺设计及验证的手段及能力，减少迭代返工
搭建数字化平台:以贯穿产品全周期管理的PLM平台为基础扩展与优化:往工厂自动化、工厂物流优化仿真方面延伸产品
成本管理:建立研发阶段的成本管理体系异地协同及供应商协同:提升异地协同及供应链协同能力
实现统一平台下的产品全生命周期管理，包括：
建设完成企业的知识库体系
建设支撑产品全生命周期管理的数据管理系统，打造设计、工艺、协同平台
管理整合:建立产品、项目、物料、BOM等信息之间的关联关系,，确保所有产品与项目信息与状态得到更加透明，提高获得信息的正确性。
数据整合:通过PLM系统建设将产品数据集中于PLM系统中管理，并形成企业统一的数据模型，使数据得到整合与企业范围的共享
系统及工具整合:通过与PLM系统整合现有工具及ERP系统，替代人工方式，更有效率地贯通产品相关信息
资源整合:基于PLM系统，整合企业内的研发、管理等相关人员，从管理上改善、提高项目各专业人力的调配，使全企业人员能够基于权限的控制得到所需的信息
需求管理:整理梳理的需求库，并同步建立需求管理应用的标准及规范形成规范的一体化的研发项目管理:建立产品研发项目与产品研发数据的一体化管理平台设计
内部协作一体化:使机械结构设计、电气设计等各个学科的设计人员在统一协同平台中工作，共享相关设计信息，提高设计协作效率
设计制造协作一体化:构建产品设计、工艺设计和工装夹具设计统一协同平台，实现设计制造一体化
标准整合:使各部门使用统一的PLM系统中的标准，将企业相关的设计标准及规范延伸到工艺制造阶段
EA之家 » 详解基于IPD和PLM结合的制造业产品协同研发平台建设规划，附西门子案例
