集团企业卓越采购供应链管理体系涉及到战略规划、组织设计、制度建设、流程优化、信息系统、人才培养等多方面内容，一般来说，供应链体系建设基本都需要遵循以下的原则：
以创造价值为核心，满足企业战略目标和业务需求，提升供应链效率和效果，降低供应链成本和风险，增强供应链竞争力和创新力。
以客户为导向，深入了解内外部客户的需求和期望，提供优质的产品和服务，建立稳定的合作关系，提升客户满意度和忠诚度。
以数据为支撑，充分利用信息技术和数字化手段，实现供应链数据的采集、分析、共享和应用，提高供应链的可视化、智能化和协同化水平。
以人才为基础，培养和引进具有专业知识和技能的供应链人才，建立有效的激励和考核机制，提升人才的绩效和发展，形成优秀的供应链文化和团队。
供应链体系规划步骤包括：
（1）进行供应链现状分析，识别供应链的优势和劣势，机会和威胁，问题和挑战，评估供应链的成熟度和水平，确定供应链的改进方向和目标。
（2）制定供应链战略规划，明确供应链的愿景和使命，制定供应链的战略目标和指标，确定供应链的核心价值和竞争力，制定供应链的战略措施和计划。
（3）设计供应链组织结构，根据供应链的战略定位和业务特点，确定供应链的组织架构和职能划分，明确供应链的决策权和责任，建立供应链的沟通和协作机制。
（4）建立供应链制度体系，根据供应链的管理要求和规范，制定供应链的政策和规程，制定供应链的流程和标准，制定供应链的考核和激励，制定供应链的监督和控制。
（5）实施供应链信息系统，根据供应链的数据需求和功能需求，选择或开发适合的供应链信息系统，实现供应链的数据集成和信息共享，实现供应链的业务自动化和智能化，实现供应链的分析和优化。
（6）培养供应链人才队伍，根据供应链的人才需求和能力需求，制定供应链的人才培养和引进计划，实施供应链的人才培训和教育，实施供应链的人才评估和发展，实施供应链的人才激励和留用。
EA之家 » 供应链体系规划，附某集团公司卓越采购供应链管理体系规划案例.pdf（117页PDF）
