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供应链体系规划,附某集团公司卓越采购供应链管理体系规划案例.pdf(117页PDF)

集团企业卓越采购供应链管理体系涉及到战略规划、组织设计、制度建设、流程优化、信息系统、人才培养等多方面内容,一般来说,供应链体系建设基本都需要遵循以下的原则:

以创造价值为核心,满足企业战略目标和业务需求,提升供应链效率和效果,降低供应链成本和风险,增强供应链竞争力和创新力。

以客户为导向,深入了解内外部客户的需求和期望,提供优质的产品和服务,建立稳定的合作关系,提升客户满意度和忠诚度。

以数据为支撑,充分利用信息技术和数字化手段,实现供应链数据的采集、分析、共享和应用,提高供应链的可视化、智能化和协同化水平。

以人才为基础,培养和引进具有专业知识和技能的供应链人才,建立有效的激励和考核机制,提升人才的绩效和发展,形成优秀的供应链文化和团队。

​供应链体系规划步骤包括:

(1)进行供应链现状分析,识别供应链的优势和劣势,机会和威胁,问题和挑战,评估供应链的成熟度和水平,确定供应链的改进方向和目标。

(2)制定供应链战略规划,明确供应链的愿景和使命,制定供应链的战略目标和指标,确定供应链的核心价值和竞争力,制定供应链的战略措施和计划。

(3)设计供应链组织结构,根据供应链的战略定位和业务特点,确定供应链的组织架构和职能划分,明确供应链的决策权和责任,建立供应链的沟通和协作机制。

(4)建立供应链制度体系,根据供应链的管理要求和规范,制定供应链的政策和规程,制定供应链的流程和标准,制定供应链的考核和激励,制定供应链的监督和控制。

(5)实施供应链信息系统,根据供应链的数据需求和功能需求,选择或开发适合的供应链信息系统,实现供应链的数据集成和信息共享,实现供应链的业务自动化和智能化,实现供应链的分析和优化。

(6)培养供应链人才队伍,根据供应链的人才需求和能力需求,制定供应链的人才培养和引进计划,实施供应链的人才培训和教育,实施供应链的人才评估和发展,实施供应链的人才激励和留用。

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