37页pdf，《企业数智化底座白皮书，建设数字中国，升级数智底座》

白皮书核心观点

在数字中国建设加速推进的今天，数字经济、数字产业和数字技术创新已经成为企业和全社会共同关注的话题。从全球范围来看，数字经济是关乎未来经济发展格局的关键要素，也是影响国家间竞争与合作的重要砝码。

在全面数字化业务时代，企业特别是传统企业要充分借助数字化先进实践领域的技术和经验。在数字化创新的过程中，应当注重系统性、体系性的数智底座能力建设，推动整体协同进步。作为重要的经济发展主体，大型企业拥有与技术、业务、运营等多重要素相关的一体化实践经验优势，应当发挥领头羊的带动效应，以推动企业群体的转型。

大型企业普遍具有广域的业务覆盖范围和丰富的业务形态，多类型业态相互交织，信息和流程复杂，组织架构相对固化。在多年的发展过程中，企业内部形成了多系统并行的复杂局面，如财务、人力等企业应用在集团和业务版块之间的各系统往往有长期形成的交互规则，协同不足的情况下反而增加了管理的复杂性。同时，不少企业管理者缺少对全局的精细化感知和管理手段，多业务体系之间按部就班运行，无法形成合力，经营效益长期停滞不前。此外，传统大型企业在面对激烈的市场变化时，往往只是被动跟进，缺少统一、敏捷、有序的行动力。

IDC调研显示：绝大部分企业在对原有的数智底座进行升级改造时，面临的突出难点之一是：如何确保新平台架构能够满足业务发展的各种要求，同时还能够保证操作的便捷性，且不能以牺牲自主控制力和企业的安全性为代价。

 企业数字化进阶需要解决的主要问题

企业在规划未来发展蓝图时，应遵循系统性思维，建立立体、全要素的发展框架，从企业战略入手，剖析业务发展目标，将现有数智化基础与新一代数智化技术相结合，兼顾组织、文化、管理等领域的协同转型升级，探索适合自身特性的数智化转型升级之路，从而全面赋能企业创新。通过可持续的数智化，企业有望实现全范围的资源配置、全链路数据贯通、产业链深耕以及数据新价值的充分挖掘。

大型企业数智化关键举措

数智底座建设已成为企业数智化转型成功与否的充分且必要条件，有利于发挥新技术变革带来的全新影响力，激活企业新的生产潜能，将技术与业务实现真正的有效融合，驱动业务创新和管理升级，助力企业数智化转型和数智化业务的持续推进。

一体化数智底座的基本能力

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