详解华为战略管理法DSTE体系，附华为战略全景实战案例，132页PPTX

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前期介绍了华为战略管理DSTE（开发战略到执行），本期介绍换个角度介绍实操体系。

一. DSTE整体框架

DSTE体系分为四个关键阶段：战略制定、战略解码、战略执行与监控，以及战略评估。这四个阶段构成一个闭环管理体系，确保战略目标与实际执行之间的高度一致性。

1.战略制定：这一阶段包括对市场环境、竞争态势和内部能力的全面分析。通过市场趋势分析、客户需求调研和竞争对手的动态监控，识别战略机会点，并制定出符合公司愿景的中长期发展计划。战略制定过程中，涉及到的内容包括：

战略机会分析：识别潜在的市场机会和风险，结合企业的资源能力，确定重点发展的领域。

资源分配：明确不同业务部门和产品线的资源需求，确保资源的最优配置。

组织架构调整：根据战略方向的变化，优化组织结构和岗位设置，提升运营效率。

2.战略解码：将高层战略转化为可操作的年度业务计划与预算。在此阶段，关键在于确保各级目标的一致性与可执行性。主要工作包括：

制定年度目标：确保各部门的业务目标与公司的中长期战略方向一致，通过横向和纵向的对齐，避免战略偏差。

关键绩效指标（KPI）设定：为各部门和个人设定明确的KPI，以量化评估其在实现战略目标过程中的表现。

预算分配：根据年度目标，制定相应的资金预算，确保各项资源的有效利用。

3.战略执行与监控：在这一阶段，强调过程的可视化管理与监控。主要工作包括：

集成业务计划（IBP）管理：监控各业务单元的执行情况，确保资源配置与年度计划的一致性。使用综合性工具分析执行效果，及时调整计划。

定期绩效评估：通过季度或月度评审，监控关键绩效指标的达成情况，发现并解决执行过程中出现的问题。

反馈与调整机制：建立灵活的反馈渠道，确保在执行过程中能够及时收集各方意见，并根据实际情况调整战略实施方案。

4.战略评估：在战略执行后，定期对实施效果进行全面评估，主要包括：

业绩回顾：分析各业务单元的绩效表现，评估战略目标的达成情况。

教训总结：提炼执行过程中的经验教训，为未来的战略规划和执行提供参考。

战略调整建议：基于评估结果，提出对现有战略的优化建议，以适应外部环境的变化。

二、战略规划子流程（SP）

战略规划是DSTE的基础，通常覆盖未来5年的发展蓝图。通过系统化的方法论，如市场趋势分析、竞争力评估和内部能力审视，确保对市场机会的有效识别与评估。具体内容包括：

1.五看三定法：在战略规划过程中，华为采用“五看”方法（看趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会）来识别未来3至5年的战略机会点，并通过“三定”（定未来目标、定未来策略、定未来战略控制点）明确核心竞争力。详见：详解华为战略神器“五看三定”模型，附华为战略规划和落地方法.ppt

2.输出成果：包括中长期战略规划、财务预测、市场战略、解决方案战略等，为后续的年度业务计划提供依据。

三、年度业务计划与预算（ABP）

年度业务计划是基于战略规划的具体落实，涵盖资源分配与运营策略。具体流程包括：

年度工作计划的制定：各部门根据上年度的绩效总结和未来的市场分析，制定清晰的年度目标和具体行动计划。

预算编制：结合公司整体预算框架，各部门提交详细的财务预算和资源需求，确保与战略目标的对齐。

绩效承诺：通过个人绩效承诺（PBC）将部门目标细化至个人，以推动全员参与和责任感。

四、管理执行与监控

在管理执行与监控阶段，利用多种管理工具，确保战略实施的闭环。主要包括：

经营分析会：定期举行的会议，用于回顾和分析经营状况，识别目标达成过程中的问题，并制定相应的改进措施。

KPI管理：持续监控关键绩效指标的完成情况，并根据实际表现进行调整，以确保战略目标的实现。

跨部门协调：在执行过程中，促进不同部门之间的沟通与协作，确保各项工作的同步推进。

五、132页华为战略全景DSTE实战体系PPT讲解