附件为SAP案例60页PPT

一、整体解决方案与业务改善点

1.1 “流程 + 数据” 双轮驱动的总框架

• 全域覆盖：销售、采购、仓储、项目、财务、合并报表一网打尽，真正做到“单据驱动业务、同源生成财务”。
• 系统组合拳：S/4HANA 2020 FP02 为核心，外接 OA、Teamwork 等，通过 SAP CPI 中台做松耦合集成，接口日志可按单号追溯。
  
  

1.2 八大业务改善亮点

1. 闭环销售——订单下达、仓库发货、财务开票自动联动，销售日报实时可查。
2. 闭环采购——“申请-下单-收货-发票-付款”全部在一条链路完成，消灭 Excel 对账。
3. 特殊库存管理——按 WBS 锁定物料，不同项目互不串货，调拨自动生成凭证。
4. 主数据属性扩展——物料、供应商字段直接挂财务控制，收货即入账。
5. 业财一体化——业务动作实时落账，OA 付款单能反查 SAP 单据，录入量骤降。
6. 项目精细管理——统一平台自动展开 BOM，成本实时归集；预算超支即时拦截。
7. 统一科目编码——4 + 2 + 2 + 2 科目、7 位资产卡片、10 位成本中心，集团一张账。
8. 自动分摊与重分类——公共费用循环分配，应收/应付月末自动重分类并次月冲回。

二、四大核心解决方案

2.1 销售业务——多场景 Order-to-Cash

• 三类订单（纯软、纯硬、软硬一体）灵活拆并税率。
• 交货过账即触发对方公司收货 + IDoc 生成应收/应付，应集团内对账零人工。
• 第三方贸易：销售订单自动生成外部采购 & 收货，营收、成本同频。

2.2 采购仓库——需求到付款一条线

• OA-SAP 闭环：申请、审批、下单、收货、发票、付款串成单据链。
• Q 库存（项目）与 P 库存（费用）双模式；415/311/221/281 随需流转自动过账。
• 生产/领料带 WBS 号，账物随时对。

2.3 项目管理——WBS 把库存、预算、BOM 串起来

• OA 建项后，SAP 自动生成“公司+日期+流水”编码并校验规范。
• 网络订单首件录入，系统一键爆 BOM，硬件装配不再手工挂件。
• 预算写在最末级 WBS，超支立刻阻断采购和工费。
• 软硬件混合项目可一次或分阶段确认收入，利润随交付同步。

2.4 财务成本——实时业财一体 + 毛利秒级

• BP 模型把客户&供应商合体，减少主数据维护点。
• 公共费用支持金额 / 比例 / 指标多方式循环分摊。
• 月末系统自动做应收/应付重分类，次日冲回，账表永远一致。
• Margin Analysis 聚合收入&成本，项目/客户/物料多维毛利秒出。

三、落地小贴士（踩过的坑，送给后来人）

1. 先主数据后流程：BP、科目、资产、成本中心不统一，任何闭环都是海市蜃楼。
2. 接口规格写死再动手：CPI-OA-SAP 字段定义前期确认，联调才不会返工。
3. 项目即库存：硬件公司必须用 Q 库存 + WBS，否则成本追踪永远断链。
4. 单据即凭证：流程每走一步就生成可追溯单据，才谈得上业财一体。

四、60页PPT案例