2024华为与IPD融合的质量研发体系设计，附63页可编辑PPTX案例

附件为63页可编辑PPTX文件。

（一）与IPD融合的治理研发体系设计大纲

1.0 IPD基础

1.1 IPD主业务流框架

IPD（Integrated Product Development）是一种集成产品开发的方法，旨在通过跨部门协作和资源整合，提高产品开发效率和质量。其主业务流框架包括需求管理、产品规划、技术开发、产品验证和市场发布等关键环节.

1.2 理解IPD的核心思想

IPD的核心思想包括以下几点:

合作共赢：建立一个合作共赢的环境，使项目参与者能够相互合作、相互依赖，以达成共同的目标。

真实透明：信息共享和沟通方面实现真实透明，所有决策和行动都需要经过全员讨论和共识。

早期参与：各个参与方在项目的早期阶段就加入团队，共同参与项目的规划和决策。

共担风险：所有参与方共同承担项目的风险和奖励，激励各方更好地合作和努力。

2.0 基于ISO9000的IPD流程管理体系

2.1 产品实现(流程)

基于ISO9000的IPD流程管理体系强调产品实现过程的规范化和标准化，包括需求分析、设计开发、验证和发布等环节.

2.2 管理职责

管理职责包括明确各级管理者在产品开发过程中的角色和责任，确保项目按计划进行，并达到预期的质量和成本目标.

2.3 资源管理

资源管理涉及对人力、物力和财力资源的有效配置和使用，确保项目资源的最优利用¹.

2.4 度量分析与改进

度量分析与改进是通过对项目各阶段的绩效进行监控和评估，发现问题并进行持续改进，以提高整体开发效率和产品质量.

3.0 IPD方法下研发质量管理交流

3.1 研发质量组织职责定位

研发质量组织的职责包括制定质量标准、监督质量控制过程、进行质量评审和改进等.

3.2 研发质量管理的根基和常见活动

研发质量管理的根基在于建立健全的质量管理体系，常见活动包括质量计划制定、质量审核、问题跟踪和解决等.

3.3 研发质量人员的发展规划

研发质量人员的发展规划包括职业路径设计、技能培训和能力提升，确保质量管理团队具备高水平的专业能力和管理素质.

（二）案例（63页PPTX，受篇幅所限仅展示部分内容）