百货零售行业数字化蓝图整体规划、架构设计、流程设计、落地举措165页PPT案例赏析

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一、未来总体架构设计

百货零售行业未来业务架构设计以“核心业务层”和“业务支持层”作为架构基础，分为多层次的模块化系统，涵盖供应链、财务管理、销售管理等关键业务。架构的目的是通过优化功能模块和信息流，提升业务流程的效率与精准性。

1. 核心业务层

计划与拓展：包括门店筹备、柜组规划、品类规划、品牌规划等，核心是加强业务发展的顶层设计，帮助企业进行扩张和资源配置。

门店经营：注重于门店的日常运营，如订货预测、自动补货、商品采购、库存管理等。这些流程通过优化系统，实现准确的订货补货以及品类的加价率和供应商管理。

供应链管理：实现从商品采购到入库的全面管理，涵盖供应商账单、订单确认、库存盘点和物流对接等，提高供应链运转速度。

会员与促销：涉及会员卡管理、促销活动的发起和执行，以提升会员满意度和忠诚度为核心。

多渠道销售：覆盖门店零售、线上销售、家电配送等，确保各销售渠道的有效整合。

结算模块：涵盖联营、租赁、销售开票等多种结算场景，以提升财务透明度和效率。

2. 业务支持层

主数据管理：保证全集团系统的数据一致性，简化业务数据的录入、共享与分析，减少人为误差。包括商品、品牌、价格、门店等数据的管理。

财务管理：加强应收应付、总账管理等财务模块的集成，确保财务信息与业务流程无缝衔接。

库存管理：实现库存的全面掌控，从库位到盘点、内部领用和库存调整等，全链条优化库存周转。

供应商管理：整合供应商信息、订单确认、对账等功能模块，实现供应商协同和库存同步。

通过系统的对接实现：减少重复工作、提高准确率的目标

• 改变现有采用部门结构维护门店、柜组、管理部门的方式，未来将映射业务门店、柜组、部门等真实业务数据管理，专业化各个数据的分析维度。
• 同时为了丰富业务分析维度，增加品牌等主数据管理。
• 集成的供应商数据管理，财务业务使用相同数据进行操作，数据集成财务和业务信息。

商品主数据的集团信息/门店信息结构，保证集团数据的统一性，兼容门店数据的灵活性。

以商品主数据为核心数据的未来分析延展（例）

未来系统采购组织架构支持灵活的集中/分散采购模式

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