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一、未来总体架构设计
百货零售行业未来业务架构设计以“核心业务层”和“业务支持层”作为架构基础，分为多层次的模块化系统，涵盖供应链、财务管理、销售管理等关键业务。架构的目的是通过优化功能模块和信息流，提升业务流程的效率与精准性。
1. 核心业务层
计划与拓展：包括门店筹备、柜组规划、品类规划、品牌规划等，核心是加强业务发展的顶层设计，帮助企业进行扩张和资源配置。
门店经营：注重于门店的日常运营，如订货预测、自动补货、商品采购、库存管理等。这些流程通过优化系统，实现准确的订货补货以及品类的加价率和供应商管理。
供应链管理：实现从商品采购到入库的全面管理，涵盖供应商账单、订单确认、库存盘点和物流对接等，提高供应链运转速度。
会员与促销：涉及会员卡管理、促销活动的发起和执行，以提升会员满意度和忠诚度为核心。
多渠道销售：覆盖门店零售、线上销售、家电配送等，确保各销售渠道的有效整合。
结算模块：涵盖联营、租赁、销售开票等多种结算场景，以提升财务透明度和效率。
2. 业务支持层
主数据管理：保证全集团系统的数据一致性，简化业务数据的录入、共享与分析，减少人为误差。包括商品、品牌、价格、门店等数据的管理。
财务管理：加强应收应付、总账管理等财务模块的集成，确保财务信息与业务流程无缝衔接。
库存管理：实现库存的全面掌控，从库位到盘点、内部领用和库存调整等，全链条优化库存周转。
供应商管理：整合供应商信息、订单确认、对账等功能模块，实现供应商协同和库存同步。
- 规范数据管理：打通供应链信息流：实现集团到门店、门店间的内部整体信息流的全面打通，搭建可进行集团级数据共享和分析的平台。
- 优化库存结构：系统结合业务管理逐步实现合理补货、优化库存结构、盘活集团库存资源的最终目标。
- 深化品类管理：实现专业化品类管理。
- 业务财务集成：建设财务业务集成的一体化平台。
- 供应商协同机制：打造供应商协同平台，提高供应商交互效率，加快供应链速度。
主数据管理整体目标
- 统一平台：统一平台，统一入口，减少多系统重复录入工作量，减少错误率；
- 统一管理：梳理业务执行流程，通过系统功能规范录入标准，减少人为判断因素，提高准确率；
- 精细化管理：精细化数据管理，增加管理属性，为业务经营分析提供好的数据基础；
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专业化品类数据管理：梳理品类体系，关注特殊品类差异性管理。
通过系统的对接实现：减少重复工作、提高准确率的目标
- 改变现有采用部门结构维护门店、柜组、管理部门的方式，未来将映射业务门店、柜组、部门等真实业务数据管理，专业化各个数据的分析维度。
- 同时为了丰富业务分析维度，增加品牌等主数据管理。
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集成的供应商数据管理，财务业务使用相同数据进行操作，数据集成财务和业务信息。
商品主数据的集团信息/门店信息结构，保证集团数据的统一性，兼容门店数据的灵活性。
以商品主数据为核心数据的未来分析延展（例）
未来系统采购组织架构支持灵活的集中/分散采购模式
二、165页PPTX案例，受篇幅所限仅展示部分内容
EA之家 » 百货零售行业数字化蓝图整体规划、架构设计、流程设计、落地举措165页PPT案例赏析
