EA之家——最专业的企业架构知识库;最全面的数字化转型案例库。

华为从战略到运营逐层分解的相关方法论和工具

一、SP和制定SP的目的

SP是Strategy Plan的缩写,是指中长期发展规划,时间跨度为从下一年度开始的5年时间。

制定SP的目的:对公司长远发展目标的清晰体现,使公司建立稳定和可持续发展的业务

洞察和发现未来3-5年的战略机会点,并通过动态和循环的战略管理,确保有效抓住战略机会点

设计和构建公司核心业务的战略控制点,以保护公司核心业务成为可持续的利润来源

让公司制定更为完善的战略的一套流程,通过流程做到战略的上下对齐、左右拉通

构建战略机会点落地的组织能力

公司内跨部门团队的锻炼,提升核心管理层的战略管理能力和战略执行能力,同时也是一次正式的相互辩论和协同的团队沟通。

培养管理者的战略思维, 并使其学会从全局和长远的角度去思考决策

SP是各部门重大行动和决策的依据,是年度业务计划的基础,是各项工作的龙头。所有员工日常行动和决策的框架。

二、BP和制定BP的目的

BP是Annual Business Plan的缩写,即年度业务规划,时间跨度为下一个财政年度(公司的财年与自然年相同)。制定BP是各个业务部门的年度重点工作之一。通过BP的制定,公司相关部门的资源利用效率得到提高、产品的路标更加明确、年度预算更加清晰、组织KPI更加合理

BP包含了过去一年各部门的总体运营情况、未来一年各部门的目标、财务预算、产品策略、区域销售策略、客户拓展策略、服务策略、品牌策略、交付策略等内容,是跨度为一年的作战方案。

制定BP的目的如下:

在公司总体预算的纲领下,通过与周边部门的协调沟通,结合SP的战略安排,落实来年的资金预算和人力布署,同时对具体的重大市场机会详细的分析并推动落实,保证行动和策略的一致性。

BP的制定也是一次全面、系统的分析活动,通过多个部门的交互,能够深入地挖掘各部门来年的机会和威胁,有利于各部门捕捉市场机遇和降低运营风险,保障战略计划的顺利实施。

BP是各部门未来一年KPI、PBC等制定的主要依据,将逐步成为指引各部门的日常运作的行动纲领。

三、从战略到运营层层分解的相关理念和工具

0-3

0-4

0-5

0-6

0-7

0-9

0-8

0-12

0-10

0-11

免责声明:解读章节属EA之家原创,享有内容版权。《案例》章节来源于各文库类平台,内容无法找到真正来源,如有标错或文章所使用的图片文字链接等涉及侵权,请尽快与我们联系处理,谢谢。
EA之家 » 华为从战略到运营逐层分解的相关方法论和工具
升级VIP尊享更多特权立即升级