2022专精特新企业数字化管理能力建设白皮书

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专精特新企业各梯度管理核心痛点

根据2022年6月1日，工信部发布的《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》，将优质中小企业分为创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业三个层次，三者相互衔接、共同构成梯度培育体系。

创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新”小巨人”认定指标关注点和管理特点与痛点

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专精特新管理能力体系建设之路

从协同管理的发展到内控内审的健全。伴随着优质中小企业三个层次和培育体系的明确，不同层次企业面对不同的管理特点会进行相应地建设目标和建设场景选择，连接起来形成专精特新管理体系建设之路。

专精特新管理体系建设之路

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例如，对于创新型中小企业，业务初期，更多地管理需求是围绕基础办公需求，同时需要建设好数字化能力基础，为后期的数字化建设打下良好基础。

但发展至专精特新“小巨人”企业时，因已经进入产业链配套角色，辅以外在融资环境的支持，在这一层次下，对于内控管理和信息披露合规的需求更为紧迫，构建内控合规精细化管控体系是首要任务。从协同管理到内控内审的管理体系建设之路，是能够满足不同中小企业层次，剖析主要需求，满足管理痛点和企业全面管理需求的建设道路。

专精特新管理体系满足全面管理需求

数字化转型趋势下专精特新企业管理新趋势

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趋势一：越来越多处于成长期的专精特新企业向IPO冲刺，数字化管理能力中“协同”与“风控”成为刚需

通过资本市场对“专精特新”企业进行扶持，可以解决长期以来存在的民营企业融资难题。未来，专精特新企业上市渠道势必持续拓展并优化，专精特新企业上市数量还有很大的增长空间。专精特新企业的上市之路无法缺少数字化管理能力的建设，而数字化管理能力中，决定根基最先建设与范围最广的能力的为协同管理能力，而最难建设、决定企业能否抵御外界打击，持久发展的能力为风控能力。

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趋势二：单一的解决方案不能形成生态化并不是长久之路，需要与生态伙伴有结合，打组合拳

向多能发展的同时，注重生态化发展，和生态伙伴合作“打组合拳”，合作为企业提供一套完整的数字化管理解决方案将成为未来趋势

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趋势三：专精特新企业管理走向平台化，协同运营平台将成为专精特新企业在健全数字化管理能力的过程中需要的管理入口

专精特新企业将基于数字技术进行流程重构，开展组织变革，以实现企业平台化管理。在进行流程重构时协同运营平台作为一个覆盖全部环节及大部分业务运营、管理审批流程的数字化工具，可以成为管理数字化的入口，基于协同运营平台将拓展出更多数字化管理能力，如内控合规、生产资源配置。

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