EA之家——最专业的企业架构知识库;最全面的数字化转型案例库。

贝恩《中国企业ESG战略与实践白皮书》

640-11

导读
ESG,即环境(Environment)、 社会责任(Social) 和公司治理(Governance),是关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效,衡量企业可持续发展能力的评价体系。对企业的评价体系从财务绩效体系向ESG 体系的转变,是商业文明的一次重大变革。这个过程中,企业需要结合 ESG 视角重新审视公司业务战略,制定清晰的 ESG 战略,并对商业模式和运营模式做出必要调整,以求达到股东价值和社会价值的最大化。

    目前,中国的 ESG 体系和全球 ESG 体系既有统一性,也呈现出一定的中国特色。这要求中国企业在制定 ESG 战略时,既要符合全球框架,又要结合中国国情,并立足自身业务和行业特点。

为了更好地协助广大企业制定规划 ESG 战略并付诸实践,《哈佛商业评论》中文版、贝恩公司共同面向高科技、先进制造、消费品等多个行业的企业,就 ESG 现状展开调研,并且总结了中国企业 ESG 落地的进展和挑战:企业普遍重视并展开行动,但是在战略融合和标准统一层面存在一定的困惑和难点。

想要实现 ESG 转型,企业需要充分认知 ESG 的长期必然性和对业务长期发展的必要性,并且从战略、商业模式、体系保障等方面做出适合自身企业和行业特点的安排:厘清 ESG 与业务的关系,制定 ESG 远景、目标和战略,调整业务模式,完善组织保障。此外,报告提出了一套由 10个步骤组成的可持续发展转型的道与术。

需要强调的是,在 ESG 转型过程中,企业要坚持长期主义,通过 ESG 强化竞争优势,从而提升可持续经营能力。本次研究中,报告还深度访谈了七家不同行业的企业,并将分享各家企业所采取的 ESG 举措和相应的成果及未来目标,为企业 ESG 转型提供有意义的借鉴和与启示。

导读

1

全球 ESG 体系下的中国特点

2

中国企业ESG 关键进展和挑战

2.1 关键进展:普遍重视,开始行动

2.2 核心挑战:战略融合,标准统一

3

如何做到 ESG 转型

3.1厘清ESG与业务的关系

3.2制定ESG战略

3.2.1优选ESG议题

3.2.2制定目标并细化举措

3.3调整业务模式

3.4完善组织保障

3.5ESG转型10步走

3.6坚持长期主义

4

优秀企业案例分享

阿里巴巴:参与者经济时代下,重新打造绿色标准;

华为:科技助力可持续发展;

老板电器:押题长期投资,推动业务生态整体转型;

联想集团:数实融合、内生外化,构建良性商业生态环境;

宁德时代:自己先上阵,再积蓄行业力量;

OPPO:产品、技术、心智成为推动ESG建设的三条主线;

腾讯:将ESG融入企业文化与发展战略。

免责声明:解读章节属EA之家原创,享有内容版权。《案例》章节来源于各文库类平台,内容无法找到真正来源,如有标错或文章所使用的图片文字链接等涉及侵权,请尽快与我们联系处理,谢谢。
EA之家 » 贝恩《中国企业ESG战略与实践白皮书》

发表评论

售后服务:

  • 售后服务范围 1、所有文件资料字迹清晰,可参考借鉴
    2、所有文件资料经由The Open Group认证架构师人工审核
    3、如无法下载请联系客服人员
    付费增值服务 1、文件资料内容解读微咨询
    2、文件资料衍生架构知识微咨询
    3、企业架构线上指导服务
    4、企业架构知识技能线上培训服务
    售后服务时间 周一至周五(法定节假日除外) 9:00-18:00
    免责声明 本站所提供的文件资料是EA之家原创作品或网上收集而来,所有文件资源仅供学习交流,勿使用商业用途,否则产生的一切后果将由下载用户自行承担。

Hi, 如果您有疑问,可以跟我联系哦!

联系作者
升级VIP尊享更多特权立即升级