企业架构 (EA) 治理是 IT 计划整体执行和成功的关键。它包含一种全面、

务实的业务管理方法，以确保组织政策和实践的完整性和有效性。

LeanIX提供了架构治理框架的最佳实践，将帮助您：

• 了解 EA 治理及其框架
• 释放 EA 治理的优势
• 了解 EA 治理的原则
• 利用 LeanIX EA框架 管理来推动敏捷环境的治理

LeanIX认为：现代EA治理应该更加灵活、开放，紧密与业务战略对接，以实现企业架构的持续进化和创造更大的商业价值。

英文原版：（LeanIX架构治理框架中英文下载地址见文末）

中文翻译版：（LeanIX架构治理框架中英文下载地址见文末）

（一）LeanIX架构治理框架的五个流程

• 架构文档流程
• 架构审查流程
• 架构沟通过程
• 架构合规流程
• 架构框架活力过程
  

  （二）LeanIX架构治理框架的价值作用

精心设计的企业架构治理结构对于降低IT成本和风险、同时加快决策制定和交付非常重要。企业架构（EA）治理确保正确管理EA程序，生成真正代表组织目标和需求的工件和计划，并确保投资决策与EA保持一致。

治理是任何变革计划的重要方面，EA也不例外。通过治理，各种利益相关者可以定期交互和维护企业架构。

在现代EA中，僵化的、孤立的EA治理方法不再适用。相反，EA治理应该持续推进EA程序，使其不断发展到更高的成熟度级别。它需要了解组织的业务战略、业务模型和目标，并确定EA如何帮助实现业务价值。EA治理应该专注于协调和整合不同的框架、行业参考模型和EA工具，而不是让它们分散注意力。

在现代EA中，EA治理的角色是将重点从自上而下的治理转移到更具卓越性的EA中心。这意味着对EA程序采用持续创新的方法，不断完善每个周期的执行。

此外，在选择和使用EA工具时，EA治理应该避免盲目跟风，而是根据企业的用例和功能需求，选择最适合的工具。

（三）LeanIX架构治理框架中架构师的职责

1.提供领导和沟通：作为EA架构师，需要引领团队并与各利益相关者进行有效的沟通，确保EA方案的理解和接受。

2.构想、领导和指导整体解决方案架构合规性与IT转型的发展：负责规划和指导企业整体的解决方案架构，确保与IT转型的发展保持一致。

3.了解映射到业务能力模型的业务领域：理解业务领域，并将其映射到业务能力模型，以支持业务目标和需求。

4.对映射到技术能力模式的技术的理解：了解技术领域，并将其映射到技术能力模式，以支持技术发展和IT战略。

5.建立和维护架构实施、企业架构中体现的架构战略和目标以及业务战略目标之间的联系：确保企业架构与业务战略之间有有效的连接和关联。

6.通过共识和授权发布提供架构的正式接受和批准机制：确保EA方案经过共识和授权后正式发布和批准。

7.提供基本控制机制以确保架构的有效实施：制定并实施控制机制，确保企业架构得以有效地落地和实施。

8.提供解决方案架构和设计技能：拥有解决方案架构和设计的专业技能，为企业提供优秀的技术解决方案。

EA架构师需要致力于整合“业务和IT”，而不仅仅是协调“业务和IT”。重点必须放在实现业务战略上，而不仅仅是保证和合规。他们需要通过整合业务和技术视角，推动业务目标的实现，并确保企业架构在实际应用中取得成功。

（四）LeanIX架构治理框架的指导原则

建立成功的 EA 治理的主要指导原则是：

• 纪律：所有相关方都承诺遵守商定的程序、流程和权限结构。
• 透明度：所有已实施的行动及其决策支持将可供授权组织和提供方检查。
• 独立性：建立用于最小化或避免潜在利益冲突的所有流程、决策和机制。
• 问责制：组织内的可识别群体——例如，采取行动或做出决定的治理委员会——被授权并对其行为负责。
• 责任：每个缔约方都必须对组织及其利益相关者负责。
• 公平：所有做出的决定、使用的流程及其实施都不允许为任何特定方创造不公平的优势。

对组织 IT 解决方案交付流程的 EA 治理侧重于实现多个解决方案。这些包括：

• 标准化：制定和推广企业范围的 IT 标准。
• 一致性：实现所需级别的信息、流程和应用程序集成和互操作性。
• 重用：在设计、实施和产品组合级别重用和利用 IT 资产的策略和支持功能。这可能包括流程/治理和资产存储库考虑。
• 质量：提供满足业务功能和技术要求的解决方案，并具有确保解决方案质量的生命周期管理流程。
• 成本效益和效率：通过可重复的决策治理流程利用标准、重用和质量，从而降低总解决方案生命周期成本并更好地实现 IT 投资。