解码华为财经三支柱，附华为财务管理手册，281页PDF

附件为281页PDF：华为财务管理手册。

近年来，一个被频繁提及的财务管理新模式——“财经三支柱”，逐渐在头部企业中落地生根。而这个概念，正是借鉴自人力资源领域广为人知的“三支柱模型”。

一、财经三支柱：源自HR的管理再造逻辑

财经三支柱模式的灵感源于戴维·尤里奇在1997年提出的HR三支柱体系，后者通过将传统人力资源职能分为三类核心角色（COE、SSC、HRBP），实现了流程重构与组织协同，为HR效率变革奠定基础。

以此为参照，财经三支柱亦将财务职能重新拆解重组，分为三大板块：

• 财务COE（政策中心）：专注于研究行业政策和宏观经济走向，负责制度制定、流程优化、政策落地，并为BP团队提供专业支撑。
• 财务SSC（共享服务中心）：承担日常财务核算、数据处理、报表编制等基础工作，是企业的“财务引擎室”。
• 财务BP（财务参谋中心）：深度嵌入业务部门，提供财务分析和决策支持，既是业务的“智囊团”，也是风险预警的“第一道防线”。

这种三位一体的分工，使得财务职能既保持高效运营，也能深度参与企业战略。

二、华为财经实践：三支柱在巨型企业中的落地

作为全球科技企业的代表，华为在财经组织体系的搭建上，早已走在前列。面对17万员工、170多个国家运营场景，华为通过构建覆盖全球的财经三支柱体系，实现了财务管理的标准化、专业化与敏捷化协同。

具体而言，华为财经三支柱结构如下：

• 第一层：集团总部（深圳）是政策、制度与流程的制定中心，承担规则设定、监督和重大事项决策职能。
• 第二层：财经BP组织分布于各大产品线、地区部及业务集团，与业务团队并肩作战，实时响应需求，输出解决方案。
• 第三层：财务共享中心（SSC）分布于成都、深圳、马来西亚、罗马尼亚、毛里求斯、阿根廷等地，负责全球范围内的账务处理和报表工作，同时兼顾流程监控与服务质量。

此外，华为还设立了多个能力中心（COE），包括资金管理、销售融资、定价、税务、内控等模块，围绕“制度+能力”的双轮驱动，为BP和SSC提供强有力的专业支持。

三、《华为财务管理》281页PDF