【十五五战略方法论解读】战略管理的全流程方法体系，附华为战略管理体系案例，116页PPT-EA之家

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十五五规划的本质，就是一场战略管理工程。其方法论逻辑可以归纳为五个环节：

这五个环节共同形成可复用的方法论框架，为十五五战略落地提供抓手。

华为的战略管理实践，充分体现了这一框架的价值：

从思想到共识：华为的愿景“将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织”，不仅是口号，而是通过使命、价值观和文化的落地，成为战略灵魂。十五五规划同样需要在战略层面凝聚全员共识，避免目标悬空。
从蓝图到执行：华为用BLM梳理战略意图、业务设计与机会差距，再通过BEM逐层解码到年度BP和KPI，确保战略能被执行。十五五规划可借鉴这一“战略→计划→执行”的链路，防止战略成为“墙上的口号”。
从预算到资源驱动：华为强调预算不是简单财务分配，而是战略资源配置的工具，既要支撑短期盈利，又要保障长期能力。对于央国企而言，十五五规划必须通过预算牵引来落地，而非头痛医头、脚痛医脚的项目分摊。
从监控到闭环：华为通过例会、仪表盘和绩效激励实现战略监控与调整，把战略从“静态文件”转化为“动态闭环”。十五五规划在实施中，也需要持续反馈与修正机制，保证战略韧性。
从组织到人：华为依靠“明白人原则”和流程型组织，让战略真正落到一线。十五五战略落地同样依赖于干部体系、组织协同和人才机制，否则战略再好也会悬空。