详解华为IPD产品开发团队PDT经理角色画像，附PDT经理角色认知、能力模型与培养路径（88P）

附件为88页可编辑PPTX文件。

华为对PDT经理的认知不仅强调了其在产品开发过程中的关键角色和职责，还突出了其在团队管理、战略制定和执行、跨功能合作等方面的综合能力。这些特质和职责共同构成了一个高效、目标导向、具有强大领导力和执行力的PDT经理形象。

一、PDT经理的特质

用一句话概括，PDT经理要善于做魔鬼：对内是可敬的魔鬼，对外是可怕的魔鬼，具体表现在以下几个方面：

疯狂追求目标：PDT经理具有极强的目的性，对目标执着，有强烈的成功欲望和紧迫感，拥有不可战胜的精神力量。

狼性精神：PDT经理具备不可思议的开拓性和侵略性，敢于挑战和突破。

软硬兼施：PDT经理要有强有力的推动力，既能柔性管理，又能在必要时采取强硬措施，具备狼性和警觉性。

压力传递：PDT经理能够有效传递压力，严格要求下属，以身作则，带动团队共同进步。

煽动性：PDT经理具备强大的领导力，能够激励和鼓动人心，使团队成员在压力下依然充满动力和激情。

交流与激励：PDT经理善于交流和激励员工，包括非物质激励，使员工乐意接受压力，感到工作充实且有动力。

鼓舞士气：PDT经理善于描绘产品前景，给员工以信心，让每个下属全身心投入到产品开发中，形成一个充满激情和战斗力的团队。

二、PDT经理的理想标准画像

行业洞察力：PDT经理对行业现状、发展趋势和游戏规则有敏锐的洞察力，能够准确把握市场动向。

实战经验：PDT经理具有丰富的实战经验和较高的情商，能够在复杂的环境中游刃有余地处理各种问题。

统筹安排：PDT经理善于统筹安排和灰度管理，既是领导者，也是管理者，能够平衡各方利益。

利他主义：PDT经理具有利他主义精神，能够团结整个团队，共同实现目标。

方向感：PDT经理心中有明确的方向和目标，能够带领团队实现组织目标，像唐僧一样坚定不移。

思维能力：PDT经理具有底线思维、逻辑思维和协同思维，做事有原则，有底线，善于借助团队力量。

果断性：PDT经理具有果断和刚毅的个性，能够在关键时刻做出正确决策，不拖泥带水。

紧迫感：PDT经理做事有强烈的紧迫感和危机意识，善于运用外来压力，在内外部环境严峻时依然能够保持高效运作。

三、PDT经理在IPD流程中的角色

规划立项阶段：PDT经理在规划立项阶段强参与，确保对战略的理解和承接。

开发主流程：PDT经理从概念阶段到发布阶段执行IPD开发主流程。

生命周期维护：PDT经理持续优化和经营产品，确保产品的持续竞争力。

跨功能合作：PDT经理以跨功能部门的方式工作，各成员在所有产品决策中代表本功能部门做出决策，并为本领域的输出负责。

商业目标：PDT经理为团队的商业目标达成负责。

四、PDT经理的职责

双重职能：PDT经理类似于公司的首席执行官，履行项目管理和产品管理双重职能。

项目管理：PDT经理作为团队的领导，对新产品开发项目的成功负责。

产品管理：PDT经理建立和领导整个开发团队，对产品的最终市场成功负责。

战略制定：PDT经理参与产品线战略制定，理解并制定符合战略的产品实现路径和规划。

目标分解：PDT经理参与产品线战略目标的分解，主导产品的Charter开发。

合同承诺：PDT经理对与产品线IPMT签订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责。

团队建设：PDT经理确保核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设提高项目绩效。

计划管理：PDT经理制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标。

依赖关系管理：PDT经理管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通。

生命周期管理：PDT经理管理单产品的生命周期绩效，保持产品的持续竞争力，适时提出产品生命周期终止建议。

组合管理：PDT经理管理上市产品的组合绩效，保持产品组合的竞争力及绩效最优。

决策评审：PDT经理整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向IPMT提出继续/重新确定方向/终止项目的建议。

经验总结：PDT经理总结经验教训，释放资源。

（五）华为PDT经理角色认知培训教材88页PPTX