打通研发全链路，IPD让产品开发更高效，附华为188案例PPT

附件为华为188页PPTX文件。

核心摘要：

1. 全流程结构化管理：从售前调研到项目交接，贯穿“概念→策划→计划→迭代开发→集成验证→发布→交接”七大阶段，每个阶段细化30+步骤，并配套明确的交付物与里程碑，确保各方目标同步、职责清晰。
2. 敏捷闭环与持续优化：在迭代开发和集成验证阶段，通过需求拆分、优先级评估、里程碑评审、UAT验收等机制，快速反馈风险与改进点，并在项目复盘与客户满意度调查中形成闭环，为下一周期提供优化依据。

   

   
   
   
   

在复杂的市场竞争中，研发团队如何既快速响应客户需求，又保证高质量上线？IPD（Integrated Product Development）流程给出了答案。一套涵盖售前、策划、实施、验证、发布到交接的结构化方法，既是项目的“导航图”，也是团队协同的“润滑剂”。

一：全流程结构化管理，让职责与交付物无缝对接

• 售前阶段：从客户现状调研、技术可行性评估到POC验证，每一步都有对应的文档与报告，为实施阶段奠定基础。
• 产品策划与计划：通过需求细化、验收标准定义、里程碑计划制定等，让团队“心中有数”，并在项目启动会上达成共识。
• 迭代开发到集成验证：需求拆分为Epic/Story/Task，测试策略与用例评审、技术与系统集成测试，环环相扣。
• 发布与交接：问题修复、体验优化、发布评审、运维监控、客户培训及满意度调查，构成闭环交付。

每个阶段都配有明确可量化的交付物，如PRD、测试报告、发布评审纪要、用户手册等，既便于管理跟踪，也为团队间的交接提供“交接包”，避免信息遗漏与职责重叠。

二：敏捷闭环与持续优化，驱动研发效率倍增

• 里程碑评审：在概念评审（TR1）、方案评审（TR2/TR3）、模块评审（TR4）、样机评审（TR5）、小批量评审（TR6）中，及时识别风险与偏差。
• 迭代复盘：每个Sprint结束后，通过自测报告、缺陷清单、迭代复盘报告，锁定改进点并制定改进计划。
• 客户验收与满意度调查：UAT阶段让客户参与质量把控，项目交接阶段的满意度调查则为下次优化提供真实反馈。
• 经验库更新：项目复盘报告、经验库更新，形成组织学习，推动下一轮IPD更高效、更精准。

   

三：华为IPD规划案例（PPT共188页）