EA之家 线索到合同、交付管理、人力资源管理、财务管理、采购和库存管理，端到端咨询设计，附德勤案例
附件为德勤案例71页PPTX文件。 一、线索到合同：从市场触点到经营数据的闭环管理 ...
供应链端到端流程架构与咨询方法全解析，附某咨询公司案例（172页PPT）
附件为172页可编辑PPTX文件。 一、总体蓝图：从孤立运作到价值协同 在制造业企业...
制造业企业采购能力提升的咨询方法论与实践路径，附知名企业案例（网传埃森哲183页完整版）
附件为网传埃森哲182页完整制造业采购咨询案例，PPTX文件。 一、方法论：从诊断到...
企业数字化转型的十八个核心业务模型，附25页PPT
附件为25页可编辑PPTX文件。 一、经营模型：统摄全局的经营逻辑 经营模型是企业运...
集团信息化管控体系与IT治理架构设计：从战略到落地的系统实践，附110页PPT
附件为110页可编辑PPTX文件。 在企业数字化转型进入深水区的阶段，信息化已从“业...
华为式研发体系：IPD、OKR与PLM的三位一体融合实践，附142页PPT
附件为142页完整版可编辑PPTX文件。 战略落地层层稀释、跨部门协同效率低、研发知...
华为 DSTE 战略解码流程：让战略真正落地生根，附116页PPT
附件为可编辑116页PPT 一、从“定方向”到“能落地”：华为战略执行的逻辑起点 任...
完整解读BPM业务流程能力框架体系，附流程体系框架PPT83页完整版
附件为83页完整版流程框架体系，可编辑PPTX文件。 一、为什么当下必须强化BPM？...
华为流程变革实践指南：业务、IT、质量与运营的协同体系搭建，附内部解密文档
附件为华为内部解密文档10页PDF 一、核心原点：业务流是客观存在的 “价值主线” ...
大型集团管控制度与流程体系的系统解读，附61页案例
附件为61页可编辑PPTX文件。 一、制度体系的总体框架 大型集团企业要实现科学化、...