集团企业组织管控模式体系化设计，附案例，145页可编辑PPTX

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一、组织管控与授权体系

明确总部与区域的角色定位，厘清组织与授权的边界。

集团管控模式的核心在于总部角色定位及其职责与业务单元的切割。以“战略设计师”的角色为例，总部负责战略管理与服务支持，区域组织负责具体业务运营。

总部的主要职责：

1. 战略管理：制定、推动与监督集团全球发展战略的实施。
2. 服务功能：为业务单元提供资源支持与政策指导。

区域组织的主要职责：

1. 完整职能：独立负责市场、运营及执行。
2. 灵活授权：根据总部框架调整区域内具体细节。

二、授权体系

建立横纵向的授权结构，覆盖人、财、事的关键层面。

1. 横向授权：人、财、事三类权限

• 人：招聘、升迁及组织规划权；
• 财：预算编制与执行权；
• 事：运营决策与项目执行权。

2. 纵向授权：多层次的决策框架总部对一级组织，一级组织对二级组织，再至岗位层级，形成逐级递进的授权链条。

三、职能划分与部门职责

角色决定功能，功能决定边界。

总部部门的定位：

1. 战略管理部：从战略制定到落地督导。
2. 投资部：负责资源分配与项目评估。
3. 工程项目管理中心：统一协调重大工程规划。

业务部门的职责：

1. 营销：总部负责策略与支持，区域负责执行。
2. 研发：总部专注标准化与核心产品开发，区域自主管理区域化产品。
3. 生产与物流：生产与研发间强调职能界面，物流承接生产与市场。

支持部门的职责：

• 人力资源：总部设框架，区域灵活配置；
• 信息管理：全球标准，区域优化；
• 财务：总部直线管理，区域监控执行。

四、责任中心与财务授权

分类授权，促进企业内外部协同。

1. 三类责任中心：

• 利润中心：自主经营，追求盈利；
• 预算中心：按目标管理资源；
• 成本中心：聚焦效率，支持主业务。

2. 授权模式变革：针对不同责任中心，设计差异化的财务授权策略，确保模式适应业务多样性与动态需求。

    

五、人事授权

从任免到激励，建立灵活与规范兼具的机制。

1. 任免权：明确关键岗位决策人；
2. 激励权：总部设薪酬框架，区域自主激励；
3. 规划权：与预算权限挂钩，确保资源匹配。

六、145页《集团组织管控模式细化设计方案》。

借他山之石，觅自我之光