一、战略的本质是持续平衡利益相关方的矛盾
战略不是一个抽象的目标，而是指导企业实际行动的系统方案。企业的利益相关者，包括股东、员工、客户和供应商等，每一方都有自己的诉求。比如，股东希望尽可能高的投资回报，员工渴望高薪和工作稳定，供应商期待持续合作，客户则关心产品价格合理质量优良。它们的需求往往相互冲突，如何找到平衡点？就是战略的核心任务之一。
一个企业要想持续发展，关键在于实现这种平衡，不能一味满足某一方的诉求而忽略其他方。成功的战略，既创造了各方可接受的价值，也保证了企业持续发展的空间。这就是企业战略真正要解决的根本问题。
二、战略的四大核心要素
在具体实践中，战略可分为四个核心要素：战略目标、战略定位、制胜逻辑和重大举措。
1. 战略目标：企业的愿景和目标是发展的方向，但它只是战略的一部分。光有目标，就像地图上有终点却没有路线。要有实现路径和配套的行动，目标才不会变成“空谈”。
2. 战略定位：这是选择企业发展的“战场”。定位的核心，不仅在于“我想做什么”，更在于“我有机会做什么”“我能做什么”。许多企业家一开始只是追随兴趣，忽视了市场的实际机会和自己的能力。要是定位不精准，再多的努力也难达成理想结果；相反，选对领域，就能让团队感到成就满满。
定位清晰后，企业家就能避免“盲目开拓”，而是在适合自己的战场上积累资源、集中优势，把自己的位置打牢。这是企业可持续发展的关键步骤。
3. 制胜逻辑：选择了市场，就意味着与竞争对手同台竞技。制胜逻辑就是企业在竞争中“胜出”的理由和路径。中国许多企业家喜欢凭感觉和信心行事，低估了竞争风险。数据显示，真正盈利的行业内，头部企业利润远超小企业。要想从小企业成长起来，企业必须有一套明确的制胜逻辑，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
4. 重大举措：这就是“把战略落地”的行动方案。企业的资源投入、执行流程和管理方式，都要围绕重大举措展开。每一个行动方案，都要清晰指向如何实现目标，如何在市场上打出优势。好的战略不仅仅“看起来好”，而是要在实际执行中打下胜算。
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