详解华为项目管理“六步一法”，附华为项目管理十大模板（16页PPT+13页Word）

附件为16页官方培训PPT和13页Word模板（13页中有2个模板无法编辑，其他均为可编辑表格）。

（一）华为项目管理“六步一法”，是华为在项目管理实践中总结出来一套行之有效的项目管理方法。其中：“六步”分别为明确项目并进行范围确认、项目重大里程碑确认、项目活动分解准备工作、质量控制实施指导书、项目进度计划站点计划和（区域）分项目运作等六个步骤，“一法”是指项目沟通策略。

6-1.明确项目并进行范围确认

项目的成功始于对其范围的准确定义。在这一步骤中，项目经理需要与项目团队、利益相关者以及客户进行深入沟通，以明确项目的目标、预期成果和交付物。这包括制定项目章程、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS），并最终获得范围确认。这一过程确保所有参与方对项目的期望保持一致，从而减少后期变更的可能性。

6-2.项目重大里程碑确认

在项目管理中，里程碑是关键的进度标志，代表着项目中的重要成就和转折点。华为在这一步骤中，通过识别和确认项目的重大里程碑，确保项目按计划推进。这些里程碑可能包括设计完成、原型测试、生产启动等关键阶段。项目经理需要监控这些里程碑的达成情况，并及时调整计划以应对任何偏差。

6-3.项目活动分解准备工作

项目活动分解是将项目范围内的工作细化为可管理的任务或活动。华为在这一步骤中，通过细化项目活动，为团队成员分配具体的工作任务。这有助于团队成员清晰地了解自己的责任和任务，同时也便于项目经理监控每个活动的进展情况。

6-4.质量控制实施指导书

质量管理是项目管理的核心组成部分。华为通过制定质量控制实施指导书，确保项目在整个生命周期中的质量得到保证。这包括制定质量目标、质量标准、质量检查流程以及纠正和预防措施。通过这些措施，华为能够确保项目成果符合预定的质量要求。

6-5.项目进度计划站点计划

项目进度计划是项目管理的另一个关键要素。华为在这一步骤中，通过制定详细的站点计划，确保项目活动按时完成。这包括定义活动、估算持续时间、安排活动顺序、资源分配和制定进度计划。项目经理需要利用这些计划来监控项目的进度，并确保项目按时交付。

6-6.（区域）分项目运作

在大型项目中，往往需要将项目划分为多个子项目，特别是在不同地区或国家运作的项目。华为在这一步骤中，通过区域分项目运作，确保各个子项目能够协调一致地推进。这要求项目经理不仅要管理总体项目的进度，还要关注各个子项目的特定需求和挑战。

1.项目沟通策略（“一法”）

有效的沟通是项目成功的关键。华为的项目沟通策略，即“一法”，强调了项目沟通的重要性。这包括制定沟通计划、确定沟通对象、选择沟通渠道和工具、以及确保信息的准确传递。通过有效的沟通，项目团队能够及时解决问题，减少误解和冲突，从而提高项目管理的效率和效果。

（二）华为项目管理“六步一法”培训PPT

（三）华为项目管理十大模板