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在战略制定并不稀缺的今天，企业真正的痛点在于“战略落不了地”。PPT里信誓旦旦的方向，到了执行层却往往寸步难行。为解决这一“从战略到执行的断层”问题，IBM联合哈佛商学院推出了BLM（Business Leadership Model，业务领先模型），一套被全球诸多标杆企业验证的战略管理框架。

一、什么是BLM模型？

BLM不是另一个高大上的理论模型，而是一种覆盖“战略制定-业务设计-执行机制-组织能力-文化建设”的系统思维工具。它的核心目标是：让战略在组织中“能落地、落得准、落得快”。

模型结构清晰，共包括三大模块：

1. 战略设计（Strategy Design）

• 市场洞察：分析客户、行业趋势与竞争格局，识别潜在风险与机会。

• 战略意图：制定企业的长短期目标，明确前进方向。

• 创新焦点：选择关键差异化路径，回答“靠什么赢”。

• 业务设计：打造能承载战略目标的业务系统，包括流程、能力、价值主张。

2. 执行设计（Execution Design）

• 关键任务：定义实现战略的核心行动项。

• 正式组织：匹配职责结构，确保权责清晰。

• 人才体系：强化核心人才储备与激励机制。

• 文化氛围：营造支持战略落地的组织氛围。

3. 领导力与价值观

BLM强调领导者的价值观、行为习惯必须成为战略落地的“氛围催化剂”。领导力不是锦上添花，而是从上到下的战略保障体系。

二、战略制定，从“差距”开始

BLM以“差距”为起点，把企业问题拆解为：

• 业绩差距：执行不到位所导致的偏差，需通过强化管理、明确责任解决；

• 机会差距：业务设计滞后所造成的战略错失，需通过创新设计填补。

战略规划不是“脑暴想法”，而是识别“做不到”与“做到之间”的鸿沟。

三、为什么BLM值得重视？

BLM并非纸上谈兵，而是一种真正有落地路径的管理思维：

• 明确战略方向：从“我们想做什么”变成“我们可以怎么做”；

• 衔接战略与执行：用关键任务、业务流程和组织体系做中介；

• 提升组织共识：统一语言，聚焦资源；

• 打造执行闭环：从文化、人才到流程闭环设计，避免“光说不做”。

四、实践案例：华为的BLM之路

华为自2006年起引入BLM，将其深度嵌入企业运营中。随后开发出DSTE（Develop Strategy to Execute）战略管理体系，实现了战略意图的系统解码与项目执行的闭环管理，形成“定战略、解战略、执战略”的完整路径。

在华为，BLM不仅是战略工具，更是领导干部每年必须亲自参与的“战略会战”，推动组织不断聚焦、协同、增效。

五、#华为 #战略 #BLM 73页BLM战略模型