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详解埃森哲战略规划方法论,附制造业企业五年战略规划实例,附119页真实项目案例

附件为119页真实项目案例

(一)埃森哲战略规划方法论强调持续的企业再造和创新,以应对不断变化的市场环境和技术进步,主要特点包括:

1. 企业全景视角

通过自上而下和自下而上的方式连接业务,确保战略规划覆盖整个企业。

2. 数据驱动决策

利用人工智能和机器学习加快洞察力的获取,支持更快速和准确的决策。

3. 成本与生产力再造

不仅关注成本削减,还注重通过技术(如生成式AI)提升生产力和竞争力。

4. 企业运营模式设计

基于Kates Kesler的方法论,设计和激活组织以实现复杂的业务战略。

5. 创新与优化

持续监测和调整设计影响,避免破坏性的重组事件,确保组织的持续演进。

(二)AC实践中的战略规划方法

1. 宏观环境展望:

分析全球和中国宏观环境:包括政治、经济、社会、技术、环境和法律(PESTEL分析),以识别可能影响企业的外部因素。

风险与不确定性:评估潜在的风险和不确定性,如市场波动、政策变化等。

2. 行业趋势分析:

全球趋势:研究行业的全球发展趋势,识别增长机会和挑战。

中国市场的特殊性:分析中国市场的独特需求和竞争态势,制定针对性的策略。

3. 内部分析:

SWOT分析:识别公司的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),为战略制定提供基础。

4. 战略定位:

愿景和使命:明确公司的长期愿景和使命,指导战略方向。

战略定位:基于内外部分析,确定公司的市场定位和竞争优势。

5. 战略目标设定:

具体、可量化的目标:设定明确的战略目标,并进行年度分解,确保目标的可实现性和可衡量性。

6. 业务战略设计:

产业链一体化:通过整合上下游资源,提升整体竞争力。

全球化运营:通过国际化扩展,分散市场风险,获取全球市场份额。

7. 实施举措制定:

重大战略举措:制定具体的行动计划,确保战略的有效实施。

8. 组织管控设计:

管控模式和组织架构:设计适应战略需求的组织结构和管理模式,确保战略的顺利执行。

9. 数字化规划:

数字化转型:利用数字技术提升业务效率和竞争力,支持战略目标的实现。

10. 沟通和培训支持:

沟通管理:通过有效的内部沟通,确保管理层和员工对战略的理解和支持。

内部培训:提升员工的技能和知识,支持战略的实施。

(三)AC实践中的战略制定案例

1. 产业链一体化:

整合上游和下游资源:通过整合纤维材料、纸浆和纸制品,提升供应链效率和竞争力。

2. 全球化运营:

收并购和海外建厂:通过并购和海外投资,进入高增长市场,分散风险。

3. 产品组合优化:

聚焦核心产品:优化现有产品组合,同时探索新兴市场和产品机会。

4. 创新与技术:

研发投资:加大研发投入,推动产品和服务创新,提升市场竞争力。

5. 组织管控和数字化能力:

敏捷组织:建立灵活的组织结构,快速响应市场变化。

数字化运营:利用数字技术提升运营效率和决策能力。

6. 行业整合:

市场抢占和并购:通过市场扩展和并购,成为行业领导者。

7. 经营能力提升:

市场导向的销售和营销:构建以客户需求为导向的销售和营销体系,提升市场表现。

精益管理:通过精益管理方法,提升运营效率和业绩。

(四)某集团五年战略规划案例(119页PPTX)

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