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领域架构:财务域-SAP集团财务管控整体方案

一、集团管控模式剖析

组织机构层次复杂化,带来集团管控所需详细业务经营与财务信息无法实时准确获取。各个业务单元层层报送、汇总得来的数据是否是正确的?是否是当前最新数据?

随着集团投资与并购进程以及自身的不断发展,组织架构的调整与变迁是经常性的。信息系统能否快速响应这些变化,而不影响业务的正常运营与数据采集?

集团统一管控的业务流程与制度规范在执行层面的符合性缺乏有效的手段来监控;投资领域与财务主体多元化,加大了集团风险控制的难度;如何兼顾重多投资主体,建立快速、精准的风险预警体系?

产权关系复杂化、关联交易经常化加重了财务处理的难度,以汇总、合并的各业务单元经营和财力数据能否有效支持集团业务分析、决策支持,建立集团快速响应体系,支持集团长远发展?

集团财务管理可划分为三种模式

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二、战略管控模式的特点与需求分析

作为集团系统管理的核心和根本出发点,财务管理在各个方面都能给予战略管控型业务管理以最有效的帮助。

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三、集团财务管控的最新趋势

多元化的竞争环境要求财务管理做好“战略家”的角色

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四、信息化环境下集团财务管控的要点分析

基于战略管控型的集团冶理模式下对信息化的需求

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五、SAP集团财务管控解决方案

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