eahome原创：普华永道的架构设计方法论，附PDF下载-EA之家

通过对企业架构的理论研究及项目实践普华永道积累和沉淀了一套具备显著特色的企业架构解决方案。

特色一：业务先行

目前大部分金融行业的企业架构以赋能科技建设为主要目标在应用架构、数据架构及技术架构的构建和维护等方面投入较大需要对业务发展及变革的价值以及对业务与科技融合的支持上更进一步。

普华永道在企业架构的设计方案中IT 架构的建设以业务架构为基准展开实现了业务端和技术端的关联匹配使得业务架构中所梳理的业务组件推动 IT 架构向更合理的方向进行建设努力将科技实力转化为业务能力。

同时企业业务架构的构建能够清晰识别企业具备的业务能力及支撑未来业务发展及创新的目标业务要求指导业务能力的集约化、精细化构建以及实现这些业务能力所涉及的业务组织架构的变革。进一步推进业务战略实现赋能业务拓展。

特色二：敏捷协同

敏捷性在企业数字化转型中已形成共识。在业务飞速发展、行业剧烈变化的今天，企业若不向敏捷聚焦，实现提速，则可能面临生存挑战。然而多数实践案例中，企业架构似乎总以冗杂繁琐的形象出现，普华永道的企业架构解决方案，根据金融行业业务特征，基于企业架构模型框架，构建架构组件，提升架构组件复用性的同时，保证组件颗粒度划分的合理性，既解决了欠缺灵活性和扩展性的问题，也避免了过渡拆分导致的复杂性，可以更加高效敏捷应对业务的变化，提升业务的响应效率。

传统的科技建设及架构设计，更多是以单个业务部门的需求出发，往往缺乏整体规划和企业级架构设计，作为规划和架构设计的基础依据，企业架构资产构建至关重要。普华永道的企业架构解决方案，基于架构工具设计、构建企业架构资产，形成架构资产库，打通架构工具与项目管理工具，将架构资产作为架构依据，引入到项目架构设计及架构评审的各个环节，实现架构管理与项目管理的高效协同，保证企业架构规划及设计的质量，进一步赋能业务及科技建设。

特色三：增量构建

大部分大型金融机构采用全量构建的方式，重新梳理业务流程、重新建设应用功能，对企业架构进行彻底且全量的重构，虽然使得企业架构变得

清晰合理，但投入非常巨大。从经济效益出发，尤其是中小型金融机构，应该采用“增量式”方法构建企业架构。从业务发展和信息建设现状出发，逐步对业务、应用、数据、技术四类架构进行梳理，形成架构基线。再参考企业架构蓝图，分阶段、分步骤对架构基线中不合理的部分进行调整，增量式完成数字化转型规划。

特色四：价值释放

通常，企业架构工作短期内很难体现明显的业务价值。企业需要对全盘的业务、应用、数据、技术等多个架构体系进行梳理，然后通过体制建设打通架构资产复用的通道，结合工具的联通，才可实现架构资产的复用基础，经过上述一系列的工作后，才能有机会赋能前端业务发展，导致价值实现的过程过长。

企业架构应该以“聚焦重点架构试点”的形式，迅速释放重点领域企业架构价值。企业应选取架构资产复用性较高的领域作为试点，在兼顾试点的广度和深度的情况下，使用架构元模型及架构工具构建架构资产基线，以此总结架构构建方法，迅速沉淀架构资产，为短期内的项目建设提供企业架构资产支持，为后续全面推广奠定坚实基础。

普华永道的架构设计方法论：

总结起来既是：

元模型：

我认为方法论参考了国网的架构设计标准，放出来供参考吧。

架构管控部分

业务架构应用架构技术架构数字化转型数据架构

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