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华为孟晚舟:数字化转型的三个核心洞见-数字化跃升正当时

在分析师大会主题演讲中,孟晚舟以“初心如磐,奋楫笃行,共赢数字化未来”为主题,描述了华为对数字化战略的理解。孟晚舟表示,数字化本质是战略选择和战略规划,成功的数字化转型都是由战略驱动,而非技术驱动。

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华为预计,2026年,全球数字化转型支出将高达3.41万亿美元,无论是正在进行数字化转型的企业,还是那些支撑数字化转型的企业,都会面临巨大的市场空间。

孟晚舟表示:“数字化是整个产业链的新蓝海,华为将在联接、计算、存储、云等方面保持投入,提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的‘4极’数字基础设施,从而实现数字化转型的‘4化’,即作业数字化,数字平台化,平台智能化,智能实战化。”

“只有通过对数据的科学治理,数据在企业内部的流动才具有意义。”孟晚舟在演讲中提到,华为将持续推动建设5.5G技术,同时将数字转型过程中所沉淀的技术、工具和经验开放在华为云上。此外,华为也将把基础软件等底层能力持续贡献给开放原子开源基金会。

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据了解,目前已经有超过5100名开发者在OpenHarmony社区贡献了代码,代码量超过1亿行。在产业落地方面,目前已经有260多款软硬件产品通过社区的兼容性测评,覆盖教育、金融、交通等多个行业。

我们期待通过软件来实现产业生态的繁荣。在打造出数字化领域的同时,华为也将深入千行百业的数字化转型的场景,让数字技术能够真正成为生产力。”孟晚舟说。

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此外,华为战略研究院院长周红也在大会主题演讲中分享了从经验、知识到智能,而面向智能世界的假设和愿景。

周红提到:“未来通信和未来计算是迈向智能世界需要解决的两大核心问题。在通信领域,今天的我们有条件超越香农定理最初的假设和应用条件,实现超越十年百倍的发展。在计算领域,方向是新的计算模式、架构与部件,提升对智能的认知水平和掌控能力,并在AI for Industry和AI for Science等应用中不断迭代发展”

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在AI能力快速提升的情况下,我认为需要考虑AI的目标如何与人类一致、并且正确和高效地执行。除了通过规则和法律来加强AI的伦理和治理外,从理论和技术的角度看,要达到这些要求,目前还面临三个重要的挑战:AI的目标定义、正确性与适应性、以及效率。”周红说。

华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟《初心如磐,奋楫笃行,共赢数字化未来》的主题演讲全文:

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数字化是整个产业链的新蓝海

跃升数字生产力正当时

在数字转型的新时代,变则通、通则久。全世界都在拥抱这个机遇,170多个国家和地区制定了各自的数字化相关战略。2026年全球数字化转型支出将达到3.4万亿美元,这是整个产业链的新蓝海,无论是正在进行数字化转型的企业,还是支撑数字化转型的企业,均面临巨大的市场空间和经济收益;无论是在当下,还是在长远的未来,“数字化”的旋律一旦奏响,便将穿透企业的边界,连点成线、聚线成面,共同创造产业互联的时代。

“数字化”是共识度最高、也是当前确定性最高的趋势。数字化已经成为越来越多国家、企业和组织的共同话题。数字技术,将驱动生产力从“量变到质变”,并逐步成为经济发展的核心引擎。跃升数字生产力正当时。 

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面对这样的数字化机遇,华为将在联接、计算、存储、云等方面保持投入,为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“4极”数字基础设施

在联接产业,从人到物,从家庭到工厂,从地上交通到地下矿道,极为丰富的行业场景要求联接无处不在、无时不快。我们将持续推动建设5.5G时代领先的数字基础设施,构建千亿物联、万兆体验的网络能力。

在计算产业,未来算力将像水和电一样,触手可及、随需随用。我们将围绕着多场景、多样性的需求,不断提高通用计算、人工智能计算的算力。

华为云将沿着行业数字化的“云底座”和“使能器”保持投入。华为自身在数字化转型中沉淀的技术、工具和经验,将持续开放在华为云上,与此同时,全球伙伴的优秀实践也将逐步承载在华为云上,支撑好企业“上云”“用云”。

根深才能叶茂,土沃才能花繁。围绕着数字化,华为在基础软件领域持续创新,已经发布欧拉和鸿蒙操作系统、毕昇编译器、高斯数据库、昇思AI框架等,并将openEuler(欧拉)、OpenHarmony贡献给 开放原子 开源基金会,通过软件开源发展产业生态。

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数字化转型,是全行业的共同的机遇。独木不成林,一川难成海。华为将与产业伙伴一起推进数字化转型。

数字化转型的三个核心洞见

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在近10年的持续变革中,研发、制造、销售、交付、财经等领域,都通过数字化转型得到了极大的能力提升。在我们看来,对数字化转型而言:战略驱动是根本、数据治理是基础、数据智能是方向。

战略驱动是根本:数字化本质上是战略选择和战略规划成功的数字化转型,都是由战略驱动,而非技术驱动

数字化转型的关键,并不仅仅在于数字化,更在于变革意识。数字化转型,要对准战略方向,支撑战略达成,实现既定的商业目标,这是数字化转型的起点。在数字化转型的过程中,引入新技术、新装备是必不可少的,但这只是实现手段。

数据治理是基础:只有通过对数据的科学治理,数据在企业内部的流动才具有意义,不同维度的数据汇聚在一起,才能创造新的价值
首先,数据有源且同频
华为煤矿军团与国家能源集团联合伙伴,开发了矿鸿——面向矿山设备的新一代工业物联网操作系统,让所有设备都讲“普通话”。截至2022年底,矿鸿已经部署超过10个煤矿,实现了3300多套设备的数字化管理和运营。

其次,数据集成与匹配
通过业务对象、规则、过程的数字化,让作业转换为数据。以华为付款核算业务为例,通过数字化变革,IT系统在单据环节,能够自动集成与全检识别,多维数据能够实现分钟级的自动匹配,极大地提高了付款作业的效率。

最后,分享下基于数据湖、数据仓技术的数据汇聚与共享
目前华为的财务和业务数据都已基本入湖,使得业务与财务能够实时共享同一套数据,并基于同一套数据,展开衍生应用的设计与开发。

数据智能是方向:数据正在成为生产力

在华为近10年的数字转型过程中,作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化,正在实现“小问题”自动决策、自动执行,“大问题”推送分析、辅助决策。作业数字化,数字平台化,使得数据清洁,透明,聚合,这是转型的基础;平台智能化,智能实战化,使得数据随需,易懂,有用,是数字转型的深化。

拥抱数字化的广阔未来

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预计到 2030 年,全球联接总量将突破 2000 亿。与此同时,企业网络接入、家庭宽带接入、个人无线接入将迎来万兆联接的时代;通用算力将增长10倍、人工智能算力将增长500倍。

数字化的历程,必将是波澜壮阔的,我们在岁月流转中,看到生生不息;在风起云涌间,践行坚韧恒久;漫漫征程开启,长路未必遥远。在“痛并快乐着”的历程中,唯有充满韧劲和只争朝夕的气魄,才能为这大时代,渲染一份前所未有的斑斓。我们将与客户、伙伴一道,共同推进数字化转型,共赢数字化的未来。

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