附件为PDF文件。
一、报告真正要解决的不是“怎么建架构”，而是“为什么架构必须成为治理核心”
从章节结构上看，这份报告采用的是典型的逻辑展开路径：
-
背景驱动
-
理论框架
-
六步路径
-
实践案例
-
未来建议
但如果从问题意识看，报告真正关心的是：
在技术资源极大丰富的条件下，为什么企业数智化转型仍然失效？
报告明确指出，当前企业进入“深化转型转不动”的阶段。这里的“转不动”不是技术不足，而是结构失衡。
具体表现为三类结构性断裂：
-
战略无法穿透到能力层
-
业务创新节奏超过IT响应能力
-
数据无法形成决策闭环
这三类问题的共性，是组织结构耦合失效。战略、能力、系统、数据之间没有形成稳定映射关系。
因此，报告选择企业架构作为解决方案，并不是强调“框架知识”，而是强调：
架构是一种结构治理机制。
二、企业架构在报告中的本质定位：结构映射与能力编排机制
报告对企业架构的定位明显超越“技术蓝图”层面，而是把它作为数智化转型的底层方法体系。
如果对报告的表述进行结构拆解，可以归纳为三类核心功能。
1. 结构映射功能
战略目标必须被拆解为可执行的能力与场景，而不是停留在宏观层面。
战略解码的结果，需要成为后续业务架构与能力建设的直接输入。
2. 能力重组功能
企业内部能力分散在部门与系统之中。
通过组件化、模块化方式进行能力抽象，可以形成可复用、可管理的能力单元。
3. 治理约束功能
架构不是一次性设计，而是持续运行的结构资产。
通过审查、基线管理、变更控制，维持结构稳定。
报告反复强调需求结构化表达、架构审查分级、上线检查清单、基线管理与变更标准化流程，这些都说明它的重心在“结构控制”。
三、六步路径的真正逻辑：从结构抽象到结构固化
报告提出“六个步骤 + 两大支撑”的一体化整合方案。六步并非简单流程，而是一个从战略到资产的递进结构。
第一步：战略抽象（战略解码）
采用差距分析逻辑：
-
识别业绩差距
-
识别机会差距
-
识别对标差距
核心目的不是制定新战略，而是把战略结构化。
关键产出包括：
-
高价值业务场景清单
-
战略执行路径
-
为业务能力蓝图提供方向输入
这一阶段解决战略悬空的问题。
第二步：能力结构构建（业务架构）
通过业务组件模型，将企业拆解为标准化业务组件。
关键动作包括：
-
建立组件清单与分类维度
-
识别核心资源运营类、特定业务类、通用支持类组件
-
通过多透镜分析形成能力热力图
-
明确共性能力与差异化能力
输出成果：
-
企业级业务能力蓝图
-
能力建设优先级
-
投资排序依据
这一阶段解决“业务怎么体系化表达”的问题。
第三步：信息结构抽象（数据架构）
报告在数据架构部分展开较为细致，明确提出四大构成模块：
-
数据资产目录
-
数据标准体系
-
数据模型体系
-
数据分布结构
数据资产目录采用 L1–L5 五级结构：
-
L1-L2：主题域
-
L3：核心业务对象
-
L4：逻辑数据实体
-
L5：最小粒度属性
数据标准强调业务术语与数据项定义统一，并建立贯标与审查机制。
数据模型强调企业级与系统级分层，并建立继承与引用机制。
数据分布明确权威数据源、主辅源规则、接口清单与数据流路径。
关键成果包括：
-
企业数据全景视图
-
权威数据源定义
-
数据流规则与分层数据平台结构
这一阶段解决数据主权与一致性问题。
第四步：能力编排机制（应用架构）
应用架构的目标包括：
-
战略协同
-
资源集约
-
敏捷创新
-
业技融合
报告提出：
原子能力 → 平台能力 → 业务实现层
核心机制包括：
关键成果：
-
企业级共享能力目录
-
组装式应用治理机制
这一阶段解决能力复用与创新速度问题。
第五步：实现结构约束（技术架构）
技术架构围绕：
-
需求匹配
-
体系规范
-
弹性适配
-
安全保障
报告提出八步落地法：
-
明确目标
-
现状评估
-
制定原则
-
设计框架
-
组件设计
-
服务设计
-
平台设计
-
安全风险控制
其目标是建立稳定、可扩展、可治理的技术底座。
第六步：结构持续治理（持续建设运营）
这是报告治理逻辑最集中的部分。
需求管理包括：
-
基于架构差距识别需求场景
-
使用标准化模板表达需求
-
必要性、合规性、价值度三维评估
项目群管理包括：
-
前期论证结构化
-
可研要素细化
-
架构一致性管控
-
上线遵从性验证
-
资产基线化管理
-
动态变更分级审批
这一阶段使架构成为长期资产，而非阶段性文档。
四、五维特征：架构治理的分工结构
报告总结企业架构的五个特征：
-
战略引领
-
业务牵引
-
数据贯通
-
技术支撑
-
治理护航
对应治理分工：
战略引领 —— 定义方向
业务牵引 —— 定义能力
数据贯通 —— 保证一致性
技术支撑 —— 提供实现条件
治理护航 —— 保持结构稳定
这五个维度形成闭环结构，而不是口号式表达。
五、报告的价值落点
报告的核心价值不在提出新理论，而在构建完整落地路径。
其价值体现在：
-
战略落地提速
-
运营效率提升
-
重复建设减少
-
架构漂移受控
-
技术债降低
它把企业架构从“规划方法”升级为“结构治理体系”。
六、中国信通院《企业架构实践与创新观察报告2025》60页PDF
EA之家 » 深度解析《企业架构实践与创新观察报告》
