埃森哲：企业物流业务数字化转型蓝图设计和实施路径，117页可编辑PPTX

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本报告基于企业架构EA方法，从业务战略与业务理解出发，通过需求分析、能力现状分析、蓝图规划、实施路径设计等步骤，确保信息化战略与业务战略的一致性。以下是对该报告的简要描述：

 一、业务理解与需求分析 

在业务理解与需求分析阶段，AC 采用卓越绩效企业模型（HPB）作为框架，识别物流运营的核心能力和关键举措。通过分析行业物流发展趋势及公司战略，AC 建立了物流公司业务能力模型，明确了专业化的供应链物流服务能力、集约化的服务与信息整合能力、精细化的物流管理能力和高绩效组织绩效管理能力。这些能力是物流企业提供仓储和运输服务的基础，也是实现整合与协同的关键。

 二、信息化现状分析 

在信息化现状分析阶段，AC 引入了信息化成熟度评估模型，从业务覆盖度、应用支撑度、数据成熟度、集成整合度等方面进行评估。AC 发现，尽管公司在某些领域已经取得了进步，但在数据治理、数据结构、数据管理和数据分析服务方面仍有提升空间。AC 建议，公司应基于技术架构参考模型，对交互服务、集成服务、数据集成和基础设施整合进行评估，并提出未来技术架构和基础设施建设的提升建议。

 三、信息化蓝图规划 

在信息化蓝图规划阶段，AC 首先制定了信息化愿景与目标，并确定了适合公司的信息化管控模式。AC 明确了业务战略、信息化战略和业务架构之间的驱动和使能关系。在应用架构蓝图规划中，AC 描述了各应用组件及应用子能力，并分析了应用架构蓝图与原架构之间的区别。此外，AC 还设计了总体技术架构蓝图，包括安全技术、运行架构、运维架构和基础设施架构，以及15项技术能力。

 四、实施路径与保障措施 

在实施路径与保障措施阶段，AC 分析了应用系统建设模式，并选择了适合公司的技术路线。AC 根据业务流程耦合度对应用建设模式的影响进行了分析，并制定了项目组合设计与实施计划设计的关键原则。AC 还识别了信息化实施风险，并提出了规避方法。最后，AC 制定了项目进度计划及信息化建设内容，并分析了项目组合。

为了确保信息化规划的有效落地，AC 建议公司统一对信息化蓝图的认识，成立信息化领导协调小组，明确信息化工作分工界面，并引入PMO机制或IT监理机制。

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