基于IPD流程的研发项目管理，附91页华为案例

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IPD的起源与核心目标

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）源自PRTM的PACE理论，经IBM实践形成完整体系。它强调以市场需求为驱动，以投资逻辑管理研发。核心目标是实现准、快、低：

• 准：开发满足细分市场需求的产品；

• 快：快速推向市场；

• 低：降低研发和设计成本。

实施IPD能带来显著效益：产品上市时间缩短40%–60%，开发浪费减少50%–80%，生产力提升25%–30%，新产品收益占比翻倍。

核心机制

1. 跨部门团队：由市场、研发、制造、采购、财务、服务等组成，打破“部门墙”，确保决策全面、沟通顺畅。

2. 结构化流程：分为阶段、步骤、任务、活动四层，形成端到端的三级计划体系，明确责任、输入输出和时间界限。

3. DCP（投资决策点）：分阶段投入资源，防止投资失控。

4. TR（技术评审点）：在需求与设计阶段尽早发现缺陷，降低后期修复成本。

5. 变更管理：通过ABC分级控制——A类需重新立项，B类需系统改动并重新计划，C类为局部调整，由产品经理审批。

研发全流程

IPD研发流程覆盖产品全生命周期，分为六个阶段：

• 概念阶段：识别市场机会，提出产品概念，完成TR1。

• 计划阶段：定义产品和商业计划，制定端到端项目计划，完成TR2/TR3。

• 开发阶段：设计和集成产品原型，开展模块验证和集成测试，完成TR4/TR4A。

• 验证阶段：发布最终规格，验证制造准备和供应链能力，完成TR5/TR6。

• 发布阶段：实现产品上市与转产，制定生命周期管理合同。

• 生命周期管理阶段：跟踪产品表现，实施持续改进与退市管理。

产品开发模型

IPD结合多种研发模式：

• V模型：强调需求到验证的对应关系。

• 迭代模型：适用于需求不稳定或多次交付，强调持续集成与快速反馈。

• 敏捷模式：快速响应变化，依赖自动化测试和持续交付。

这些模型并非替代，而是融入IPD框架，使研发方法与投资逻辑和生命周期管理衔接。

管理价值

通过IPD，企业能够：

• 从“研发驱动”转向“市场驱动”；

• 从“部门最优”转向“全局最优”；

• 将研发作为战略性投资来管控。

这使企业在缩短研发周期、提升效率的同时，确保研发成果可持续转化为市场竞争力。

91页PPT华为IPD管理