从战略到流程：华为EBPM方法论的成功要点，附188页PPT案例

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一、解构管理体系：26类管理要素

EBPM方法论认为，企业的管理体系由26类管理要素组成，分为战略视图、流程视图、组织视图、功能视图、数据视图和规则视图六大类。这些要素通过“对接”和“引用”的关系，构建出结构化、精益化的一体化管理体系。这种解构方式使得企业能够清晰地识别和管理各类要素，提高管理的系统性和效率。

二、EBPM企业管理体系模型

1. 顶层视角：定义“做什么”和“为什么做”

• 商业模式：这决定了企业的核心价值主张——你要靠什么赢得市场？

• 战略目标解码：把愿景和使命细化为年度指标和关键任务，让大家都知道“为什么做”。

两者共同回答了企业的“做什么”和“做这些事能带来什么价值”。

2. 能力画布：把战略拆解成可落地的“能力积木”

在明确了商业模式和战略目标之后，需要回答：“我们必须具备哪些能力，才能把这些目标变成现实？”这一步，把战略要素分解成一系列能力块，形成一张“能力画布”，为下一个环节奠定基础。

3. 双向流程：能力怎么“跑”在组织里

能力到流程，有两种切入角度：

• 端到端流程以客户为中心，从需求触发到最终交付，一整个业务链路上的跨部门协同。

• 职能流程落到每个职能部门（财务、采购、人力等）的专业作业上，强调规范与深度。

两者互为补充：端到端保证全链条流畅，职能流程保障专业质效。

4. 管理要素：让流程不再“孤岛”

任何流程都需要一套完备的管理支撑，才能持续运转并优化。这套方法论总结出 10+ 类关键要素：

• 管理文件、绩效指标、管控模式、风险内控，让流程有章可循、有指标可控；

• 管理术语、管理记录，为跨部门协作提供统一语言和留痕；

• 角色体系、组织架构，明确“谁来做”；

• 职责矩阵、流程矩阵，精准对应“谁负责什么”和“流程为什么存在”。

通过这些要素，流程与组织、数据、制度彻底“打通”。

5. 运营底座：流程孪生与持续优化

所有流程和管理要素，最终沉淀到：

• 事件–活动–作业的流程图模型里，成为可执行的“数字孪生”；

• 系统架构、数据架构的支撑下，实现自动触发、实时监控、精准分析；

在此基础上，循环执行“设计→执行→治理→优化”，形成真正的数字化闭环，让企业流程不断迭代升级。

三、188页PPTX