EA之家 原创：企业流程如何分到六级：L1-L6 流程体系搭建方法，附40页PDF
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一项银行对公开户流程再造案例中的诊断方法与实施逻辑，附案例
摘要 对公开户看似是一项常规银行业务，实际贯穿客户、网点、运营、风险、产品和科技等多...
美的两次流程变革：从分权激活组织，到“632”统一系统能力，附62页PDF
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从流程再造到目标运营模式：银行业TOM转型案例解析，62页PDF
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详解APQC流程分类框架（PCF）：企业流程体系的通用参考模型
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从职能分工到端到端价值重构：业务流程再造（BPR）的方法体系与实践路径，64页PDF
在存量竞争与数字化转型叠加的经营环境下，企业普遍陷入 “局部优化叠加、整体效能停滞”...
什么是业务能力，如何识别业务能力，以及业务能力的应用案例，解析视频+38页PDF
企业在推进数字化转型、企业架构规划或者业务架构设计时，经常会接触到一个概念：业务能力...
五级流程架构到底怎么用：从企业全景到岗位执行，附流程236案例
代码：流程236 很多企业在推进流程管理时，都会提出一个要求：建立L1到L5的五级流...
从战略到执行：业务架构如何落地，方法及实践
企业战略的制定往往是高层思考的产物，但如何将战略转化为可执行的业务动作，是很多企业的...
BLM模型在战略规划与执行中的应用，附案例
附件为40页可编辑PPTX文件。 在企业管理中，战略的制定比落地更容易。很多公司制定...