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209页PDF,《某集团流程优化架构设计》,某国外咨询公司实际交付案例

IBM信息化规划方法论,描绘了企业未来信息化的蓝图并描述了如何获取与    整合这些信息技术能力。从实施步骤上看,其主要包含现状分析、规划与设 计、实施规划等三个阶段。

现状分析阶段的工作主要包括:了解该企业业务环境特别是行业环境、竞争对手,并鉴别可能的竞争者;审视该企业当前的业务战略,以及构成公司竞争地位所做的权衡和取舍;确定企业内部能力和关键业务流程;评估当前企业的支持业务的IT解决方案;以业界最优秀的实例为标杆,评估企业当前的关键流程。

规划与设计阶段的工作主要包括:定义关键IT流程和组织管理结构;明确IT 应用架构规划、IT技术架构规划和IT治理架构规划。

实施规划阶段的工作主要包括:明确组织、流程优化与IT实施计划;开展核心应用系统解决方案功能评估。

以下方案摘自于IBM针对某企业进行的IT设计规划咨询报告,通过对企业业务及IT的系统性梳理,基于业务-IT一致性原则,进行IT架构设计规划,大家可参考借鉴。

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