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详解制造与供应链L1-L4高阶流程案例,52页可编辑.PPTX文件

在制造企业中,供应链与生产制造的高阶流程规划是确保整个生产系统高效、可靠运行的关键。

  战略规划管理

战略规划 :制定企业战略,分析外部市场,确保供应链和生产制造流程与企业目标一致。

  供应链战略与规划

供应链战略分析和制定 :根据企业战略和市场需求,制定供应链战略。

供应链战略资产规划 :确定供应链核心能力,进行能力规划。

供应链运营模式设计 :设计供应链运营模式,确保高效运作。

供应链网络规划 :规划供应链网络,优化节点功能和相互联系。

仓储策略制定 :设计仓库布局,规划设施和设备。

运输策略制定 :制定物流运输管理策略,优化运输和配送模式。

  供应链计划管理

需求计划制定 :分析未来需求,制定协同的需求计划。

主生产计划创建 :选择生产模式,制定主生产计划。

物料需求计划制定 :根据主生产计划,确定物料需求。

产能需求计划制定 :制定产能需求计划,平衡生产能力。

生产排程 :安排生产上线计划,管理生产订单。

库存控制 :调整库存水平,处理库存问题。

  战略采购和供应商管理

品类评估与分析 :建立物料品类和供应商档案。

TCO模型建立 :分析全生命周期成本,构建TCO模型。

采购策略制定 :基于品类重要度和采购复杂度制定采购策略。

供应商战略制定 :制定供应商管理策略,优化供应商性能。

供应商准入和认证 :实施供应商准入和认证方案。

供应商合同管理 :管理合同,确保合规性。

供应商绩效管理 :评估供应商绩效,引导业绩提升。

供应商整合与发展 :根据绩效整合或发展供应商。

供应商退出 :执行供应商退出标准和程序。

  采购运作管理

采购需求管理 :审批和汇总采购需求。

供应商初选(寻源) :在备选供应商库中进行初选。

询比价及合同签订 :获得报价,谈判,签订合同。

招投标及合同签订 :通过招投标获得报价,签订合同。

采购执行 :下达采购订单,跟踪执行。

  物流管理

物流运营规划 :明确运输模式和承运商。

入厂物流计划制定 :制定入场运输计划。

入厂物流管理 :组织资源,执行收货。

仓库管理 :管理出入库活动,确保库存准确。

出厂物流计划制定 :制定发运计划。

出厂物流管理 :组织发运,监控在途货物。

逆向物流 :管理退货物料的搬运和存储。

  制造管理

工作中心小日程计划 :细化生产日排程。

厂内物流及配送 :进行物料配送和上线安排。

制造人员管理 :调整人力资源,管理安全和薪资。

制造过程管理 :执行标准作业,监督生产进度。

制造质量管理 :管理质量标准,提出改善方案。

设备管理 :维护和维修设备,管理设备申购。

制造数据管理 :收集和分析制造数据,监控绩效。

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