附件是华为战略管理278页PDF

前期介绍了华为​的战略三部曲：

详解业务执行力BEM方法论，附华为BEM战略解码体系和BEM模型应用案例

详解华为战略管理DSTE（开发战略到执行）实战体系，附DSTE\BLM\BEM\VDBD案例

详解华为战略三板斧：五看三定、BEM、DSTE，附五看三定案例

华为的战略管理体现了其独特的企业文化和管理哲学。尽管华为在历史上只明确提出了两个公司级战略，但这并不意味着它不重视战略。相反，华为的战略聚焦和执行力是其成功的关键。

华为的战略思维强调方向性和选择性，而不是频繁变更。它们认为，确定正确的方向比制定具体的战略更为重要。一旦确定了方向，华为就会全力以赴，集中资源和努力，以实现其长期目标。

华为的战略执行包括五个关键过程：

1. 高层责任：战略是由高层领导制定和负责的。

2. 战略澄清：使用战略地图等工具来明确和细化战略。

3. 战略衡量：通过KPI等指标来衡量战略的实施效果。

4. 战略分解：将公司级战略分解到组织和个人，确保每个人都明确自己的责任。（BEM、DSTE、五看三定）

5. 战略实施：具体到个人的执行，确保战略能够落地。

华为的战略核心是“压强原则”，即一旦确定战略，就会全力以赴，集中所有资源来推动战略的实施。这种方法强调选择和放弃，只专注于最重要的目标。

华为的战略实施还依赖于强大的组织和流程支持，详见：详解华为流程管理，318页史上最详（其他分解：详解华为流程体系建设与运营.ppt）确保战略能够在实际操作中得以执行。此外，华为的战略也是一个不断试错和调整的过程，不怕犯错，更重视从错误中快速学习和纠正。

精彩内容概览—目录

第二章华为的战略规划

第三章华为如何将战略规划能力建设在组织上？

第四章华为战略管理方法和工具简单介绍

第五章华为战略管理体系解读

第六章华为战略管理的成功要素在哪里？

第七章华为在抓住战略机会的路上有哪些鲜为人知的故事？

第八章华为如何成功实现每一步的战略创新？

第九章华为的汽车战略：我们不造车，但要创造70%新价

第十章华为“明星”谈华为战略

第十一章任正非的战略观

第十二章华为从战略到执行

第十三章以土地换和平，华为终得天下

第十四章大客户忠诚战略：华为的大客户价值定位三步曲

第十五章华为公司战略分析

第十六章华为战略管理培