《企业数字化转型管控平台探索-基于流程的企业经络管理框架DEM》，55页PPTX可编辑文件

国资委对国内信息化提出很多指导，总的来说，就是“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化……”企业在数字化转型过程中，做到这些就是核心竞争力。

在以往的信息化建设过程中，全部是烟囱式的建设。比如以ERP为核心，覆盖了部分分段式的业务，但是没有覆盖到全业务。整个过程中是烟囱式的系统，系统之间是割裂的，是断到断和段到段的，没有实现真正的端到端，导致流程流转效率低下，不能做到整体最优。

在数字化转型的过程中，还要回到做系统，做数字化的本质是什么? 是为用户创造价值，而不是为了系统而系统。企业数字化转型本质是通过数字化技术及数学算法显性的切入到企业业务流形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，从而构建核心竞争力。可在企业数字化转型管控平台建设时参考借鉴。