EA之家——最专业的企业架构知识库;最全面的数字化转型案例库。

《企业数字化转型管控平台探索-基于流程的企业经络管理框架DEM》,55页PPTX可编辑文件

640-4

国资委对国内信息化提出很多指导,总的来说,就是“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化……”企业在数字化转型过程中,做到这些就是核心竞争力。

以往的信息化建设过程中,全部是烟囱式的建设。比如以ERP为核心,覆盖了部分分段式的业务,但是没有覆盖到全业务。整个过程中是烟囱式的系统,系统之间是割裂的,是断到断和段到段的,没有实现真正的端到端,导致流程流转效率低下,不能做到整体最优。

在数字化转型的过程中,还要回到做系统做数字化的本质是什么? 是为用户创造价值,而不是为了系统而系统。企业数字化转型本质是通过数字化技术及数学算法显性的切入到企业业务流形成智能化闭环,使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承,从而构建核心竞争力。可在企业数字化转型管控平台建设时参考借鉴。

以下为部分解决方案内容:
导读

  • 基于流程的企业经络管理框架DEM
  • 快速构建大型企业/集团级数字化平台
  • 实现从业务流程梳理到流程绩效的全过程落地
  • 构建大型企业内控管理平台
  • 构建管理要素一体化平台
目录

  • 数字化转型现状分析
  • 如何让数字化技术切入到企业业务流
  • 多维流程管理论DEM实现数字化转型管理平台
  • 数字化转型管理平台实施方法论
  • 数字化转型管理平台效益分析
  • 数字化转型管理平台实施路径建议
  • 问题讨论
免责声明:解读章节属EA之家原创,享有内容版权。《案例》章节来源于各文库类平台,内容无法找到真正来源,如有标错或文章所使用的图片文字链接等涉及侵权,请尽快与我们联系处理,谢谢。
EA之家 » 《企业数字化转型管控平台探索-基于流程的企业经络管理框架DEM》,55页PPTX可编辑文件

发表评论

售后服务:

  • 售后服务范围 1、所有文件资料字迹清晰,可参考借鉴
    2、所有文件资料经由The Open Group认证架构师人工审核
    3、如无法下载请联系客服人员
    付费增值服务 1、文件资料内容解读微咨询
    2、文件资料衍生架构知识微咨询
    3、企业架构线上指导服务
    4、企业架构知识技能线上培训服务
    售后服务时间 周一至周五(法定节假日除外) 9:00-18:00
    免责声明 本站所提供的文件资料是EA之家原创作品或网上收集而来,所有文件资源仅供学习交流,勿使用商业用途,否则产生的一切后果将由下载用户自行承担。

Hi, 如果您有疑问,可以跟我联系哦!

联系作者
升级VIP尊享更多特权立即升级