Togaf10中文版-系列指南之《基于能力的规划: 战略与EA的联系》

在Togaf9.2中，基于能力的规划在Togaf-ADM方法的E阶段和F阶段使用，是根据基于能力的计划原则定义和规划企业转型的一种详细方法，是一种专注于业务成果的业务计划技术。由业务驱动和业务主导的，并结合所有业务领域的必要努力来实现所需的功能，如下图显示了基于能力的计划，企业架构和项目组合/项目管理之间的关系。

在Togaf10中，将基于能力的规划独立成册，成为Togaf10系列指南之一。韩老师认为基于能力的规划和架构治理等看似简单一笔带过的内容，却在实践企业架构过程中成为最大的宝库，因为太多人一提起企业架构就是4A架构，过多的注重ADM的BCD阶段（即四大架构），而忽略了如何使架构真正落地，以及如何交付出满足企业战略要求和业务能力的信息系统。

（架构治理未完结，可《参考Togaf架构治理》、《LeanIX架构治理》）

在实际的项目过程中，IT项目通常被描述为技术交付物，而不是业务成果，使业务难以理解交付的内容和IT架构师往往忽视了最终的业务目标。而基于能力的规划能够把架构开发的所有阶段都与业务成果紧密相连。我想这也是Togaf10将基于业务能力的规划单独成册的原因吧。

基于能力的规划，对企业而言，什么叫能力？

Togaf推荐能力定义如下：“为达成特定的目的或成果 /结果，企业所拥有或交换的一种特殊技能或能力”。例如，“客户数据管理”能力是组织积累和管理所有相关客户属性和相关业务数据的能力，用以引导新的市场渠道和优化客户留存率。

能力最常用的情境是基于能力的规划（CBP）。根据TOGAF9.1，基于能力的规划（CBP） 聚焦于向企业规划、设计和交付能力。

企业拥有的或期望的任何能力/技能都将构成有效的能力。这些能力需要以一种更好地支持基于能力规划（CBP）意图的形式定义。

以客户管理能力为例，通过关注组织做什么或期望做什么，并从实际如何实现的过程中抽象出 的方式定义一个能力。在设计能力模型时，要遵循的最重要的规则之一是与组成它的能力定义保持一致（选择和命名能力的标准相同，相同层级的能力的颗粒度相同等等）。

图片来源《Togaf10系列指南-基于能力的规划》，更多内容请下载白皮书查看​。感兴趣的朋友请关注“企业架构EA之家”公众号，后续会出解读说明及实践​案例。