智能制造：集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架（IBM案例，124页PPT）

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1. 项目目标与解决思路：旨在解决供应链管理中存在的问题，如订单组织方式不明确、计划调整规则不明确、集成计划以职能为中心导致的效率问题等，并通过计划模式研讨、组织优化、需求管理解决方案等手段来提升供应链的精益化水平。
2. 关键发现：识别了供应链管理中的多个关键问题，包括需求计划准确率低、缺乏端到端的订单管理、产销平衡机制不完善、生产计划锁定难度大、零部件计划对供应商指导性不足等。
3. 计划模式：提出了对现有计划模式的分析，包括多种订单组织方式的混合使用，如MTS、MTO、RTO、ETO，并提出了产品分类、应用场景定义和市场发展趋势的考虑。
4. 集成计划体系：建议完善长中短期计划体系，建立柔性规则，包括“锁定区+柔性区+预测区”的调整规则，以及对市场接受度、产能规划、零部件采购周期等因素的考量。
5. IT平台搭建：强调了实现产销存一体化业务的IT平台的重要性，包括订单交期承诺、主生产计划排程、物料可用性检查、供应商协同等功能。
6. 专题讨论会计划：提出了一系列的专题讨论会，涵盖需求管理、订单管理、产销平衡、生产计划、生产执行与物流、零部件计划与交付等解决方案。
7. 市场变化应对策略：讨论了市场变化的来源和应对策略，包括销售漏斗管理、引导客户需求、风险预案、产能预案、关键供应商关系管理等。
8. 柔性规则：提出了对现有和未来柔性规则的分析，包括订单评审、锁定区、柔性区、预测区的设置和调整。
9. 需求管理、订单管理、产销平衡与生产计划、生产执行与物流、零部件计划与交付的解决方案：详细阐述了各领域的解决方案，包括建立基于联合预测的需求计划机制、明确订单全生命周期处理机制、建立市场驱动的产销平衡机制、提高操作执行效率、提供可靠的零部件交付等。
10. 项目进度与工作范围：概述了SCM1.0项目的总体进度，包括项目筹备、业务现状调研、顶层设计、详细流程设计、系统集成方案设计、上线支持与系统优化等。
11. 业务成熟度分析：通过供应链成熟度评估模型，对现有业务进行了评估，识别了各业务领域的成熟度水平，并提出了改进方向。
12. 绩效评价：提供了关键绩效指标（KPI）的分析，包括订单响应周期、订单组织周期、需求计划准确率、生产线可动率、停线时间等，并进行了总体评价。
13. 附录：包括项目进度与工作范围、业务成熟度分析、总体绩效指标分析、现状分析、解决思路、集成计划体系流程框架1.0