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《企业数字化运营管理总体规划方案—-企业信息化建设总体规划》,34页可编辑PPTX文件

企业数字化运营转型需要明确其意义和价值。这些方面主要表现在降低交易成本,提高交易效率;解决信息不对称,减少商业浪费;聚集社会资源,发挥资源价值;开展柔性定制,提供个性化服务等等。

就转型路径而言,目前多数企业在做数字化运营转型路径时往往从三个环节入手:一是营销数字化;二是办公数字化;三是财务数字化
但是未来数字化运营转型,更需要我们从不同类型的资源中挖掘价值,让这些资源更好地发挥出作用;反过来,挖掘出的价值也可以提升资源的质量和水平。这是一个双向促进的发展过程。相对来说,以上三个环节的数字化运营比较容易形成标准化的产品和服务,并且已经有了比较成熟的技术派和方法论。

下面这份企业数字化运营管理总体规划方案主要分为三部分,第一部分介绍了企业总体信息化系统建设规划方案,包括信息化需求分析、系统建设总体规划蓝图及信息化建设路径规划。第二部分介绍了系统总体建设规划方案,包括智慧运营系统建设总体方案、应用方案和路径规划。第三部分介绍了系统一期建设方案,包括:一期系统建设范围、目标、功能架构等。

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