多维协同驱动企业架构升级，某银行企业业务架构、IT架构（应用、数据、技术）和治理架构案例解析（P119）

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业务架构为IT架构设计提供需求来源。

IT架构通过优化应用、数据和技术，实现业务能力的数字化支撑。

架构治理通过标准化流程和持续改进机制，确保架构变更和演进的高效性和方向性。

一、业务架构：从业务需求到能力识别，奠定数字化转型方向。

1. 业务组件分析与战略梳理

明确业务热点与核心能力：基于业务组件分析法，拆解企业业务模块，识别关键功能领域（如生产、供应链、客户服务等）的热点问题和改进方向。

与战略目标对齐：通过战略分析，将企业长期目标与业务能力需求映射，确保业务架构设计服务于核心业务目标（例如提升客户满意度或优化运营效率）。

2. 部门访谈与能力识别

深入了解业务痛点：与各业务部门开展多轮次访谈，挖掘操作流程中的潜在障碍，例如跨部门协作低效或数据共享不畅。

高阶需求识别：根据访谈结果，提炼对业务未来发展有推动作用的高阶需求，例如数据驱动决策能力或自动化流程能力。

二、IT架构：结合现状分析与系统优化，提升架构成熟度。

1. 应用架构：关注系统覆盖与整合

现状调研：分析现有IT系统对业务组件的覆盖情况，识别以下问题：

功能重叠：不同系统实现相似功能，造成资源浪费。

系统孤岛：某些系统未实现数据互通，影响整体效率。

问题分析与优化：根据调研结果提出优化方向，例如整合重复的应用系统、提升应用间的数据流通效率。

2. 数据架构：从数据治理到资产利用，保障业务洞察。

现状问题诊断：

数据标准化不足：数据模型未统一，导致跨部门数据无法有效集成。

数据质量欠缺：数据冗余和缺失影响分析结果的准确性。

数据分类与治理：提出建立统一的数据治理框架，涵盖主数据管理、元数据管理，以及数据生命周期管理（从收集到存储、处理、归档）。

3. 技术架构：夯实支撑系统的基础设施能力

现状调研与瓶颈分析：

硬件性能不足：部分IT基础设施无法满足业务增长需求。

技术更新滞后：关键技术（如虚拟化、云服务）未有效应用。

优化路径：提出技术架构的升级策略，例如云原生技术引入、存储和网络性能的提升。

三、架构治理：建立标准化治理体系，实现闭环管理。

1. IT管控现状分析

现有架构治理缺陷：

缺乏清晰的治理规则和流程，导致架构变更效率低。

没有有效的决策机制，项目优先级安排混乱。

治理改进方向：明确职责分工，形成从变更申请到实施、评估的完整流程，建立以决策效率和执行力为导向的治理体系。

2. 借鉴行业最佳实践

对标领先企业：学习行业标杆企业的数据分类与架构设计经验，例如应用分级治理机制或动态调整的治理模式。

参考架构标准：应用TOGAF（The Open Group Architecture Framework）等架构框架，确保治理方法有理论依据。

3. 关键问题与进阶方向

多架构协同：通过统一的架构设计管理平台，实现业务架构、IT架构（包括应用、数据和技术）以及架构治理之间的协同。

持续迭代优化：在治理过程中，结合动态评估结果，调整架构以应对新兴需求。

三、119页某银行架构优化PPT案例赏析​